集中采购-06定标,签约流程
2017-03-24 17:01:11 0 举报
集中采购-06定标签约流程主要包括以下几个步骤:首先,采购人或其委托的采购代理机构根据评标委员会提出的书面评标报告和推荐的中标候选人确定中标供应商。然后,采购人或其委托的采购代理机构向中标供应商发出中标通知书,并在30个工作日内与中标供应商签订书面合同。如果采购人或其委托的采购代理机构在规定时间内未能确定中标供应商,应当通知所有投标人,并按照招标文件和投标文件的规定处理。此外,采购人或其委托的采购代理机构也可以授权评标委员会直接确定中标供应商,并向中标供应商发出中标通知书,同时将中标结果通知所有未中标的投标人并退还他们的投标保证金或保函。
作者其他创作
大纲/内容
区域
草拟中标通知(复核(编写)
审批
05中标通知
税务助理
区域工程管理部
发框架协议给中标单位签署
事业部设计工程部
招标领导小组
工程师
13
主管
部长
12
有需要组织框架协议谈判
参与框架协议谈判
区域产品研发部
审核
01
审 核
分管领导
06样板移交记录
根据谈判结论修改框架协议
发出中标通知
发起评标报告审批
草拟框架协议(复核)(编写)
05
事业部成本控制部
参与评审
移交样板(如有)
事业部
11合同文件
走框架协议章流程
01文件审批表
输出文件
N
专员
07会议纪要
04
设计师
开始
中标通知书盖章流程
06
区域成本合约部
15
08
09
转入合同交底,合同后评价流程
项目公司
14
合同审批表(于OA上审批)
11
Y09
总经理
区域财务部
03
区域审计与法务管理部
02
10
16
07
发起框架协议同评审
接收样板
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