产品开发项目建议流程-Lorenz-20150529V1.0
2017-03-25 20:20:42 0 举报
产品开发项目建议流程-Lorenz-20150529V1.0是一种有效的产品开发项目管理方法,旨在帮助团队更好地规划、执行和监控产品开发项目。该流程包括以下步骤:确定项目目标、制定项目计划、分配资源、实施项目、监控进度和质量、评估结果并进行调整。此外,该流程还提供了一些实用的工具和技术,如甘特图、风险管理、质量管理等,以帮助团队更好地完成项目。总之,产品开发项目建议流程-Lorenz-20150529V1.0是一种实用、高效的项目管理方法,值得您借鉴和应用。
作者其他创作
大纲/内容
到货日期及上架日期确认
面辅料订单
打样
完善业务计划书
完成产品的定位定价策略
验证
各平台参数制作/预售推广
收集100本遥感解译成果报告
分解确定各级计划
发布决策评审
采购SKU编码和采购订单
生命周期
发布
完成尺码建议、细节图片等销售工具包
二次打样
结束生命周期产品总结
完成产品标题和关键词、描述等文案工作
技术评审
技术规格说明书
确定面料试用范围&预打色
《产品问题反馈表》
《初步的业务计划》+《产品开发的一级计划(初稿)》
概念
《项目任务书》(需求变更)
内部订货会&大货下单
二次样评审
若为纸质报告,将其电子化+规范命名电子报告文档
各模块详细设计
初样评审会
产品开发项目建议流程-Lorenz-20150529V1.0
产品经营分析及监控(含客服邮件问题登记及反馈)
产品卖点设计
发布工作准备(图片拍摄等)
生命终止决策评审
内部或外包产品试用
开发
前期营销工作准备,Reviewer及blog软文等
计划
制定报告整理登记表
分解需求,明确规格
产品宣传策略
发布与LMT任务分解
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