【工程项目管理流程图】

2017-03-27 14:57:55   0  举报

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工程项目管理流程图是一种用于描述和规划工程项目各个阶段的工具。它通常包括以下几个主要步骤：项目启动、需求分析、设计、采购、施工、测试和验收、以及项目收尾。在项目启动阶段，项目经理需要确定项目的目标、范围和预算，并组建项目团队。接下来的需求分析阶段，团队会收集并分析项目的需求，以便为后续的设计和施工提供指导。设计阶段包括创建详细的设计方案，而采购阶段则是购买所需的材料和设备。施工阶段是实际执行设计方案的过程，测试和验收阶段则用于确保项目的质量符合预期。最后，在项目收尾阶段，团队会总结项目经验并进行归档。

作者其他创作

大纲/内容

各专业清单编制⑤15个工作日

招标项目流程

≥20万

施工图审核④

工程项目过程管理流程

工程项目立项审批流程

结束

开始

① 申请需提供:1.项目初步方案；2.项目成本控制表；3.施工进度表；4.设备一览表；5.平面布置图；6.设备工艺流程图；7.项目团队分工表。 ② 施工方案设计需提供：1.工艺参数和设备基本资料；2.建筑物基本资料；3.安评、职评、环评的预评价意见。③ 施工图设计需注要：1.设计单位答疑回复时间不多于2个工作日；2.每三天与专业设计人员沟通交流一次。④ 施工图审核参与人员：1.技术部门及分管总监；2.工程中心相关人员；3.项目组成员；4.EHS部门。⑤各专业清单编制答疑时间不超过2个工作日。⑥项目变更主要在材料替换、新增材料规格、品牌的变更。⑦项目需交付：1.人员培训；2.资料转移；3.设备设施的售后联系方式。⑧资料归档需有：1.竣工报告；2.设计资料；3.主要材料的质保书、合格证；4.项目所涉及设备资料；5.隐蔽工程的检测报告、验收记录；6.工程联系单；7.竣工图纸（完整的图纸）二套；8.管路的试压报告；9.电气的相关测试报告；10.有关招标相关资料；11.转固、摊销、贴牌。

工程项目变更审批流程⑥

结算管理流程

【工程项目管理流程图】

项目发文正式启动

≥100万

集团立项审批

项目交付⑦

资产分摊

项目竣工验收

资料归档⑧

结算小组审核

施工方案设计(30个工作日)②