业务流程图

2017-03-27 15:16:39   0  举报

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业务流程图是一种图形化表示业务过程的工具，它通过一系列的步骤和决策点来描述一个业务从开始到结束的整个过程。这些步骤通常按照时间顺序排列，并使用箭头来表示流程的方向。在每个步骤中，可能会涉及到不同的人员、部门或系统，它们之间的关系也会在图中明确标注出来。业务流程图能够帮助我们更好地理解和分析业务流程，发现其中存在的问题和瓶颈，并提出改进措施。它也可以作为沟通和协作的工具，帮助团队成员之间达成共识，确保业务流程的顺利执行。总之，业务流程图是一种非常实用的工具，对于任何一个组织来说都是非常重要的。

作者其他创作

大纲/内容

是

否

BD签约录入

CM审批

因各类原因不再合作

达成合作意向，签约时间（即点位创建时间），需同时录入：1、创建便利点及对应入驻的货架类型（可同时创建多个便利点）2、录入设备妥投约定日期、首次补货约定日期3、交付未在规定日期完成妥投，需重新返回给BD录入新的妥投日期注：创建便利点时，会同步生成便利点编码（shop_code）还是便利点ID（shop_id）？

业务流程（点位生命周期）

商品打折促销5天

交付设备撤出

设备妥投成功后，下达补货任务；设备按BD填写日期如期妥投，继续按BD填写的约定补货日期配送。

交付完成补货

BD申请撤点

1、录入企业数据？2、填写洽谈进展（意向、失败、签约、非目标企业）

接到补货任务，按任务约定日期进行配送并盘点货架：1、如期补货，在后台操作补货完成时间；2、未在约定日期完成补货，仍由该人补还是回到任务池重新分配？（并填写未首补成功原因：待确定）；3、盘点货架商品的丢失及报损情况，录入系统。

备注

其他说明1、若未在约定时间送到（全部货架或部分货架），需要修改妥投时间，由BD修改状态2、已合作企业新增点位如何处理，应该有点位创建时间、创建人（负责BD）的日志表；3、已合作点位新增货架如何处理，添加设备的操作日志；4、点位状态：设备是否入驻、首补是否完成？短暂停止补货、撤点（禁用）

设备未妥投

商品下发补货任务