集中采购-06定标,签约流程 (1)
2017-03-29 10:57:46 0 举报
集中采购-06定标,签约流程是一个复杂的过程。它包括以下几个步骤: 1. 确定评标委员会成员名单。 2. 评标委员会推荐中标候选人。 3. 采购人或代理机构向中标候选人发出中标通知书。 4. 中标供应商与采购人或代理机构签订合同。 5. 合同备案。 在这个过程中,采购人和中标供应商都需要遵守相关的法律法规和政策要求,确保采购活动的合法性和合规性。此外,双方还需要在签订合同时明确约定合同的内容、履行期限、违约责任等事项,以便在后续的履约过程中能够有效地解决可能出现的问题。总之,集中采购-06定标,签约流程是一个严谨而重要的环节,需要各方共同配合才能顺利完成。
作者其他创作
大纲/内容
区域
草拟中标通知(复核(编写)
审批
20中标通知书
税务助理
区域工程管理部
发框架协议给中标单位签署
事业部设计工程部
招标领导小组
工程师
30呈批件
13
主管
部长
12
有需要组织框架协议谈判
参与框架协议谈判
区域产品研发部
审核
01
审 核
分管领导
21样板移交记录表
根据谈判结论修改框架协议
发出中标通知
发起评标报告及定标审批
草拟框架协议(复核)(编写)
05
事业部成本控制部
参与评审
移交样板(如有)
事业部
走框架协议章流程
18定标审批表
输出文件
N
专员
31会议纪要
04
设计师
开始
中标通知书盖章流程
06
区域成本合约部
15
08
09
转入合同交底,合同后评价流程
项目公司
14
11
Y09
总经理
区域财务部
03
区域审计与法务管理部
于OA系统上走审批流程
02
10
16
07
发起框架协议同评审
接收样板
0 条评论
下一页