总包采购-06定标,签约流程 (1)
2017-03-29 11:40:13 0 举报
总包采购-06定标,签约流程是一个重要的步骤。在这个过程中,招标人会向中标人发出中标通知书,并与中标人在30个工作日之内签订合同。合同签订后,招标人应当向中标人和未中标的投标人退还投标保证金。此外,如果招标文件要求中标人提交履约保证金,那么中标人应当按照招标文件的要求提交。在签订合同时,双方应当就招标文件和投标文件中的内容进行实质性谈判,并达成一致意见。如果双方在实质性内容上存在分歧,那么可以协商解决或按招标文件约定的办法处理。总之,总包采购-06定标,签约流程是一个严谨而复杂的过程,需要各方密切配合才能顺利完成。
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大纲/内容
集团
招标领导小组
23
执行董事
区域成本合约部
审 核 合 同
Y19
审核
主管
20中标通知书
事业部财务部
25
02
21样板移交记录表
参与评审
部长
27
29
发起合同评审
总经理
区域
事业部
N
草拟合同(复核) (编写)
中标通知盖章流程
专员
工程师
19施工总承包预招标中标候选人的请示
输出文件
28
09
走合同盖章流程
05
事业部成本合约部
18
21
11
审批
12
于OA系统走审批流程
事业部综合管理部
区域审计与法务管理部
发起中标候选人及评标报告审批
设计师
系统上公示三天
项目
税务助理
发合同给中标单位签署
分管领导
07
编写中标通知(复核) (编写)
区域物业客服部
10
24
31会议纪要
17
出纳
发出中标通知
06
20
03
退还投标保证金及收取履约保证金
编写中标候选人请示(复核) (编写)
开始
01
于OA系统发起审批流程
移交样板(如有)
法务专员
30
15
14
26
04
接收样板
转入合同交底,合同后评价流程
08
13
亦需要组织合同谈判
区域财务部
根据合同谈判结论修改
事业部设计工程部
16
22
税务专员
参 与 合 同 谈 判
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