某行业供应链业务结构
2017-03-30 08:14:14 0 举报
该行业的供应链业务结构以高效、灵活和协同为核心。首先,原材料供应商作为供应链的起点,负责提供高质量的原材料,以满足生产需求。接着,生产商通过采购、生产、质检等环节,将原材料转化为成品,并确保产品质量符合标准。在此基础上,分销商负责将成品运输至各个销售网点,以便消费者购买。同时,零售商在销售过程中收集市场信息,为生产商提供有关产品需求、价格等方面的反馈,以便调整生产计划。此外,物流服务商在整个供应链中发挥着关键作用,通过优化运输、仓储等环节,降低物流成本,提高整体运营效率。最后,政府和行业协会通过制定政策、规范市场行为等方式,为供应链的稳定发展提供保障。
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大纲/内容
入库单
5.0 资金结算管理中心
货物挂盘
提/发/承 运
年度计划
结算
采购合同
出/入库 移库/调拨/盘点
电子商务平台
采购单
合同管理
销售合同
质检管理
2.0 采购&销售管理中心
物料管理
质检单
发起采购
订单查询 & 追踪
销售流程
付款单
提/发 运单
供应商门户
资金结算中心
客户门户
应盘
仓库管理
月度计划
销售
采购流程
账户管理
运维管理门户
运输管理
提/发运单
3.0 订单管理中心
采购
采购&销售管理中心
订单管理中心
提/发运
某行业SCM系统业务结构图
供应链管理平台
计划管理
收/付款单
销售单
采购/销售 订单
1.0 合作管理中心
外部
出库单
仓储管理
检收货
进出口
合作伙伴信息管理
订单状态
开票管理
内部
合作管理中心
需求
物流管理中心
预付款
授信&级别管理
长协零散
4.0 物流管理中心
运费管理
库存管理
对账管理
收款单
车队管理
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