需求流程
2017-04-05 10:14:29 0 举报
需求流程是识别和明确客户需求,然后转化为可操作的产品或服务规格的过程。这个过程通常包括需求收集、需求分析、需求规格化、需求验证和需求管理等步骤。在需求收集阶段,我们需要通过各种方式(如访谈、问卷调查、用户观察等)来获取客户的需求信息。然后,在需求分析阶段,我们会对收集到的需求进行深入的理解和分析,以确定需求的合理性和可行性。接下来,在需求规格化阶段,我们将分析后的需求转化为具体的产品或服务规格。在需求验证阶段,我们会通过与客户的沟通和反馈来确认规格是否满足客户的需求。最后,在需求管理阶段,我们会对需求进行跟踪和管理,以确保其在整个项目过程中的一致性和完整性。
作者其他创作
大纲/内容
产出初步产品方案,提交开发leader评估
再次沟通或砍掉需求
是否接受
是
需求是否通过、版本计划
确认排期/上线时间
评审标准:商业价值、工作量
三方需求评审
业务方/产品对上线时间有异议的,先内部和开发、PMO协调解决。无法协调的进入升级流程
确认业务方案
定期产出上线数据分析报告
否
初步产品方案的目的是让开发完成可行性评估。产出的形式各个产品人员自己把控
开发
标准需求上线流程
通过
反馈业务方评审结果
紧急需求:1、线上重大问题,直接影响核心业务流程。例如下单、发货等2、直接影响公司核心战略的正常推进。例如周年促销折扣3、其他各部门负责人沟通确认并达成一致的需求
End
产出详细产品方案
开发阶段
业务场景、流程、逻辑、规则
产品概述、业务流程、业务逻辑、业务边界、原型、UI……(UI稿可以在进入开发后完成)
1、建议每天进行10-15分钟的站会简报2、PMO每周更新项目进度,发给产品/业务/开发。有延期风险的项目,及时通报并阐述原因3、开发阶段发生重大需求变更的,参考升级流程
每周需求评审会评审
沟通需求/收集需求
可行性评估
Start
初步的技术方案、工作量
升级
紧急需求流程
验收上线
不通过
升级需要三方负责人确认。对业务方来说,是其所在的一级部门负责人产品为Dennis,开发为Edward
快速评估需求
是否紧急需求
业务方/需求方
商业价值
产品
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