2017年经理级会议
2017-04-11 11:13:17 0 举报
在2017年,一场重要的经理级会议在某大型公司举行。会议室内,灯光明亮,气氛紧张而庄重。来自各部门的经理们齐聚一堂,他们的脸上都写满了期待和决心。会议的主题是如何提升公司的业务效率和盈利能力。CEO首先发表了热情洋溢的演讲,强调了创新和团队合作的重要性。接着,各部门经理分别就自己的工作进行了汇报,并提出了一系列具有前瞻性的建议。在激烈的讨论和交流中,大家共同探讨出了一套行之有效的解决方案。会议结束后,大家都满怀信心地走出了会议室,准备在接下来的一年里,将这些计划付诸实践,共同推动公司的发展。
作者其他创作
大纲/内容
再次确认名单,协助研讨会议的分组
确定会议主题
户外游戏开展
邮件及QQ通知学员活动流程、活动时间、活动地点
策划总体的会议流程做好经费预算并定出各部门分工
组织3大需求研讨内容进行汇报
行政
流程的审核与时间、名单的确定
结束
组织研讨梳理3大需求内容
确定分会场的分布与摆设情况
参与工作人员的培训
安排晚餐
组织合影
对主持人主持流程的培训户外游戏活动的培训沙盘游戏的培训学员表现的观察
组织研讨会议,引导与会人员进行讨论
组织各区域人员到会场
学员表现反馈
各会场分发物资
住宿与车辆的安排
再次确认会议的名单与分组情况
确认出席名单并进行协助分组
活动结束
在QQ发会议安排通知
物资的准备
确定会议的地点
提前一晚安排外区人员酒店入住
会议场地踩点
为第一天获胜组颁奖
总监
会议请期的准备
组内代表发言总结2天活动的收获及后期工作计划
7日会议
签到、暖场
再次通知与会人员
安排午餐
开始
组织离场
沙盘模拟
收集名单
采购物资
签到并暖场
最终落实会场的摆设
做活动分析及制定后期改进优化方案
HRBP
2017年第一季度经理级会议流程
开场、破冰
组织总监、经理点评和总结
列出物资清单给行政
会后总结
活动总结
提前3-4天过一遍活动流程并考虑到特殊情况的出现及处理方法
收拾、清点物资
组织开启各区域动员大会
安排BP再次对与会人员进行通知(时间,地点,分组)
6日会议
确定工作人员,开工作人员会议
与会场签合同给定金
总结、离场
购买物资
会后总结(AAR)
培训部
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