产品经理之商业模式画布
2017-04-13 19:13:24 452 举报AI智能生成
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产品经理之商业模式画布
作者其他创作
大纲/内容
收入来源
用来描绘公司从每个用户群体中获取的现金收入(需要从创手中扣除成本)
什么样的价值能让用户愿意付费
他们现在付费买什么？
他们是如何支付费用的？
他们更愿意如何支付费用？
每个收入来源占总收入的比例是多少？
核心资源
用来描绘让商业模式有效运转所必须的最重要的因素
我们的价值主张需要什么样的核心资源？
我们的渠道道路需要什么样的核心资源？
我们的用户关系是？
收入来源呢？
关键业务
用来描绘确保其商业模式可行，企业必须要做的最重要的事
我们的价值主张需要什么的关键业务
我们的渠道道路需要什么样的关键业务
我们的用户关系呢？
重要合作
让商业模式有效运作的供应商参与合作伙伴的网络
谁是我们的重要伙伴？
谁是我们的重要供应商？
我们正在从伙伴哪里获取哪些核心资源？
合作伙伴都在执行哪些关键业务？
产品经理之商业模式画布-全栈工程师熊盼
用户细分
描述一个企业想要接触和服务不同目标用户群或组织结构
以用户为中心
我们正在为谁创造价值？
谁是我们最重要的客户?
价值主张
用来描述为特定客户细分创造价值的系列产品和服务
我们该向客户传递什么样的价值
我们正在为客户解决哪一种的难题
我们正在满足那些客户需求
我们正在给客户细分群体那些系列的产品和服务
渠道通道
用来描述公司如何沟通接触其客户细分而传递价值主张
通过哪些渠道可以接触我们的客户细分群体?
我们如何接触他们?我们的渠道如何整合？
哪些渠道最有效?哪些渠道成本效益最好？
如何把我们的渠道与客户的例行程序进行整合?
客户关系
用来描绘公司与特定用户细分群体建立的关系模型
我们每个用户细分群体希望与我们建立与保持何种关系？
哪些关系我们已经建立了？
这些关系成本如何？
如何把他们与商业模式的奇遇部分进行整合？
成本结构
运营一个商业模式所引发的所有成本
什么是我们商业模式中最重要的固有成本？
哪些核心资源花费最多？
哪些关键业务花费最多？
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