1.1核心业务流程图（投标）
2017-04-25 15:28:08 0 举报投标招商流程
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大纲/内容
未通过
涉及部门：商务部
涉及部门： 商务部、运营部、客服部、财务部
交纳运作保证金
公司领导对提交的分析报告及标书等汇审
客户发布招标信息及资料文件
否
是否继续合作
商务部与客户拟定/修订合同
索要投标保证金
3.运作SOP的制定与培训
第一阶段投标签约
第三阶段正式运作
涉及部门：商务部财务部
商务部提交合同审核流程
是
通过
商务部收到/看到招标信息及资料文件
是否需要交纳运作保证金
项目正式运作
不通过
涉及部门：商务部、运营部、法务部、财务部
评审未通过不合作
涉及部门：商务部运营部、财务部
第二阶段试运作
中标
5.试运作与阶段性评估
客户评审
合同
评审未通过放弃合作
投标项目商务投标及运作流程
招标说明
商务部投标及缴纳投标保证金
1.组建运作项目团队
项目试运作前期准备工作
2.运营资源准备
退回保证金
4.试运作
中标通知书
商务部寻找/筛选目标客户
①分析报告②运营方案及报价③标书
商务部：介绍项目，前期项目日常工作操作人与客户的介绍与相互沟通运营部：组建运作团队、配备运作资源、SOP制作与培训，日常工作的操作客服部：与客户的接洽和订单、投诉等处理工作财务部：阶段性收益分析
商务部与客户交换合同
涉及部门：公司领导
涉及部门：商务部、运营部、客服部、财务部
涉及部门： 商务部运营部、法务部、财务部
合同汇审
结束合作
签订补充协议
评审未通过放弃投标
商务部牵头撰写①分析报告②运营方案及报价③标书
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