单项招标采购-06定标,签约流程+(1)+(1)
2017-04-18 11:37:49 0 举报
单项招标采购-06定标,签约流程是一个严谨而复杂的过程。首先,经过公开、公平、公正的评标环节,确定中标候选人。然后,采购方与中标候选人进行详细的合同谈判,明确双方的权利和义务。在达成一致后,双方签订采购合同。接着,采购方根据合同约定,向供应商支付货款或定金。最后,供应商按照合同约定的时间、数量和质量,向采购方交付产品或提供服务。这个过程需要严格遵守相关法律法规,确保采购活动的合法性和有效性。
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大纲/内容
审批流程于集团OA上进行
有需要组织合同谈判
区域成本合约部
主管
接收样板
02
区域物业客服部
区域
审核
17
事业部设计工程部
部长
01
31会议纪要
发出中标通知
审批
合同金额是否超过30万
11
输出文件
法务专员
区域审计与法务部
草拟合同(复核)(编写)
事业部成本合约部
事业部
09
21材料样板移交表
备案
走合同盖章流程
转入合同交底,合同后评价流程
N15
20中标通知
04
20
总经理
发合同给中标单位签署
事业部综合管理部
05
07
08
移交样板
18定标审批表
12
设计师
06
专员
草拟中标通知
03
10
税务助理
招标领导小组
工程师
16
30呈批件
分管领导
事业部物业客服部
发起评标报告及定标审批
项目公司
发起合同评审
参与合同谈判
走中标通知盖章刘晨
区域财务管理部
出纳
14
开始
13
Y15
税务管理
19
退还投标保证金,收取履约保证金
事业部财务部
根据谈判结论修改合同
21
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