猫超运营主体关系图6
2017-03-21 15:36:42 0 举报猫超运营主体关系图6展示了一个复杂的商业网络，其中包括多个关键参与者。首先，猫超作为核心企业，负责整个供应链的管理和协调。其次，供应商是提供商品和服务的关键角色，他们与猫超建立紧密的合作关系，确保产品的质量和供应稳定。此外，仓储和物流服务提供商在猫超的运营中起着至关重要的作用，他们负责商品的存储、分拣和配送。最后，消费者是猫超的最终目标群体，他们通过线上平台购买商品，享受便捷的购物体验。整个关系图呈现出一个高度协同的商业生态系统，各个环节相互依存，共同推动猫超的发展和成功。
作者其他创作
大纲/内容
送货+退货
猫超中间商购销协议
一、成本端优化
收入端优化
消费者
1、惠阳仓（阿里T64 ）2、晋江仓（阿里T64 ）3、广州仓（阿里TP4）
二、集团OU往来结算优化
华东区代运营主体（开票主体）
华北区代运营主体（开票主体）
集团OU往来结算优化
商家合作协议
销售资金收款
华南区代运营主体（开票主体）
成本端优化
翌湾公司系上海天翌关联公司
三、收入端优化
菜鸟
物流服务协议
1、完成去壳化项目2、对接智付平台3、实现目标：①内部开票、认证自动化②付款线上化③往来入账自动化
猫超店铺主体 （上海天翌电子商务有限公司）
1、完成资金流稽核2、完善SCM系统3、实现目标：①提高数据准确性、完整性②收入入账自动化
销售
1、北京仓（阿里T66 ）2、沈阳仓（阿里T64 ）3、西安仓（阿里T64 ）4、济南仓（阿里T64 ）5、天津仓（阿里T73 ）
1、上海仓（上海天翌）2、苏州仓（苏州翌湾）3、金华仓（浙江翌湾）4、武汉仓（湖北翌湾）5、成都仓（成都翌湾）6、嘉兴仓（阿里T64 ）7、南京仓（阿里T60 ）8、杭州仓（阿里T64 ）
供应商
1、店铺主体从上海天翌切回集团T642、优化SCM系统，对接智付平台、OCR认证3、完成商家对账项目（资金、货）4、完善物流成本稽核，跟进差异原因5、实现目标：①供应商发票登记、核对、认证自动化②成本入账自动化（分账成本、物流成本）③商家对账对的清，加强赔付追责、减少资损
0 条评论
下一页
