产品流程总图（含立项，设计，生产，产品上架等）
2018-01-02 14:12:07 127 举报
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作者其他创作
大纲/内容
NO
资料保留存档
产品设计阶段
其他来源
YES
运营部与企划部整理详情页资料并交付设计部
运营部与渠道商洽谈确定产品采购所需数量
三次审核不通过视为【延迟暂缓方案】或【取消方案】并归档记录
六人会签审核pp样品（2个工作日内）
铁三角产品入库流程
产品部提供产品资料需5个工作日
（7个工作日内）
六人会签审核一轮样品（2个工作日内）
审核记录存档
试样生产品质相关保证协议：【确认样品标准】、【确定含公章的报价单】、【 产品规格承诺书内含bom表，质检标准，产品规格承诺】 、【ROHS环保承诺书 】、【采购合同和售后承诺书】
产品经理向供应商发送《供应商调查表》，并签《订保密协议》
数据分析竞品分析市场分析
ODM产品（代工）
产品诉求提供
精细效果图二维效果
三次审核未通过
资料包含：产品实物拍摄图片、产品文案、产品模特图等
（30个工作日内）
产品部根据修改意见修改方案
产品部与运营部开会确定运营部所需《产品技术资料》
运营部负责人提出采购需求企划部负责人下达订单
六人会签审核tp样品（2个工作日内）
pp生产至收货需20个工作日
产品部负责人交付工厂进行pp生产
tp生产至收货需15个工作日
供应商将采购订单签字盖章回传音尚并附上《产品生产排期》（确定生产周期）
六人会签二审
记录汇总和可行性方案分析
六人会签一审
运营部针对产品进行价格细分并制定销售价格
审核不通过
财务审核供应商对账单确定无误后汇款
详情页制作流程
供应商大货生产
企划部负责人审核筛选
产品生产及采购阶段
2-3种草图方案
运营部产品上架流程
设计周期预计为30个工作日
三维建模（初模）
造型三维，配色
公司产品库
产品部考察供应商
确定产品线项目立项
【调研报告】【竞品分析报告】【用户分析】等
铁三角产品收货后，音尚确定数量跟质量，签收人验货及填写签收单并交付音尚
产品部
产品流程图
六人会签审核方案并提出修改意见
头脑风暴手绘草图
首轮打样需15个工作日二轮打样需5个工作日
运营部上架产品
（确定供应商之后7个工作日内）
音尚将签收单发票和原始订单交付财务
资料包含：产品仕样书、质量检查报告、报价材料、产品渲染图、产品报价等
供应商审核与协议签订
审核通过
六人会签三审
OEM产品（产品部自主设计）
周期预计为15个工作日
提交产品规划
立项阶段
产品部负责人交付工厂进行一轮打样
产品打样及试样生产阶段
产品部负责人交付工厂进行tp生产
六人会签审核产品
立项否决
产品经理填写《供应商考察表》
设计优化
供应商资料归档记录
公司数据库
运营部
确定与供应商合作
开始
产品经理与供应商签订《基本交易合同》和《品质保证协议》
三次打样不通过视为【延迟暂缓方案】或【取消方案】并归档记录
数据存档
产品部提供产品方案
印刷产品设计制作流程
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