9. 战略实施指导
2020-01-15 13:56:11 0 举报
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战略实施指导
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大纲/内容
战略实施指导
战略目标分解
1. 战略目标分解方法
平衡记分卡
财务目标
利润
销售额
成本
现金流
客户目标
明确现有客户群体和潜在客户群体
提高客户满意度和市场占有率
内部管理目标
学习和创新目标
2. 运用平衡记分卡进行战略分解
澄清愿景
取得一致
澄清并诠释愿景和战略
沟通和培训
确定目标
绩效和激励挂钩
沟通和链接
设定指标
制定行动计划
分配资源
设定里程碑
规划并设定指标
明确共同愿景
信息反馈
战略评审和学习
战略反馈和学习
制定战略实施计划
1. 必要性
任务、目标的时间分解
任务、目标的空间分解
明确企业的战略重点
2. 战略实施计划的内容
总体战略是什么
为什么做这些选择
实现此战略会带来什么
对企业总体战略的说明
企业分阶段目标
企业的行动计划和项目
尽可能折算为货币价值,以预算和财务计划的方式表达
企业的资源配置
企业的组织保障及战略子系统的相互协调
应变计划
战略审计
1. 战略审计的意义
提高战略决策和战略执行的效率
帮助企业实施价值增值的功能
进一步完善公司治理结构
2. 战略审计的内容
确定的经营范围是否与企业的管理控制能力相匹配
战略是都符合企业目前的发展状态
企业的现金流供应及人力资源能否满足扩张要求
是否符合国家产业政策和环境保护、资源开采规定
战略制定是否建立在充分调研的基础上
是否有更有方案可供选择,以及在战略失败后是否有补救方案
对总体战略制定过程的审计和评价
是否与企业发展战略保持高度的正相关性
各职能战略之间是否互相支持
制定的职能战略是否简单易行
制定的职能战略是否有实质性内容
对各职能战略的审计和评价
对战略制定过程的审计
职能部门是否制定了与企业发展战略相适应的分战略
内部是否存在灵活的沟通机制,保证职能战略相互支持
实施过程中的信息传递是否通畅
相关执行人员是否存在不称职或用人不当
战略实施所需的资源条件与现实存在的资源是是否存在较大缺口
对战略执行过程的审计
增长战略是否带来市场份额增加,或地位提升
利润战略是否带来企业现有资源和经济效益增长
集中战略是否使企业重新安排生产经营规模和财务力量,提高短期盈利和长期效益
转变战略是否尽快控制或扭转了企业的衰退局面
退出战略是否使企业谨慎退出市场并最大限度收回投资
对战略实施效果的审计
战略调整
1. 战略调整的必要性
市场结构变化
竞争对手的模仿或报复
变化
合理预测
规划保持一定柔性
应对
适应外部环境变化
促进企业变革
2. 战略调整的内容
规划
实施措施
3. 战略调整的方法
常规的调整
有限的调整
彻底的调整
企业转型
4. 战略调整的时间
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