团队管理
2020-03-06 17:18:41 6 举报AI智能生成
IT行业项目管理思维导图
作者其他创作
大纲/内容
团队管理
人员培养
带新员工熟悉工作环境，研发规范和项目研发流程
指导新人搭建环境，熟悉业务流程，顺利开展工作
后台研发规范迭代培训
定期与下属沟通、反馈，提出改进意见
人员关怀与文化建设
过程管理
需求评审与工作量评估
研发计划制定
研发进度监督
任务拆解与分配
人员任务协调
外部资源对接与协调
发包管理
bug协调跟进分配
紧急任务解决
负责业务模块维护
质量管理
数据库设计评审
接口设计评审
代码审查-sonar工具
sql审查
风控管理
任务风险预警上报
人员风险预警上报
制定完善的交接流程并执行，尽量做到不影响项目进度
工作提升
收集每个版本出现的问题，提出解决方案并完善到后台研发规范手册中
每个版本针对各环节研发规范执行效果开会讨论，进行优劣评估，并做出相应优化调整
预研一些新的研发辅助工具，提高工作效率或研发质量
职业：技术总监
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