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项目管理系统

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项目管理系统

2020-05-07 19:07:35   0  举报

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燃气公司项目管理系统业务流程图，该流程主要涉及燃气线路改造

项目管理系统

业务流程图

燃气

业务管理流程

项目管理

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大纲/内容

结束

工程造价，预算编制

制作施工图

现场勘察

工程通知单

记录合同审查事件，审查结果，审查意见

本阶段由综合预算科负责

项目部、施工单位+设计单位一同会审

勘探现场

方案会审

预算书（纸质文件）

带气作业申请

设计材料、图纸（纸质文件）

监理通知单

进场施工

人员分配

整改文件

带气作业

是

现场照片、技术交底材料（纸质文件）

项目组抽查

返回

监理施工管理

用户缴费

项目组审核

无验收流程

合同审核

监理监督

安全技术科抽查

本阶段由燃气公司负责

无需签订合同

急修

管理系统重点关注环节

形成任务单（电子版，EXCEL文件）通过RTX（腾讯通）传输

现场施工

安全技术科连同项目组、施工单位、监理一台进行内部验收

带气作业测试

验收

否

联系客户

燃气项目管控流程图

此部分走燃气集团内部审批系统进行

合同签订

按月报结

本阶段由下属内部施工单位负责

施工单位修复

本阶段由施工单位负责

本阶段由营销分公司负责

勘探回执（手写，纸质文件）提交工程公司

综合服务大厅业务申请

内部验收

是否需要进行委托设计？

系统只需记录结果的环节

合同制定

本阶段由工程公司负责

开始

本阶段由营销分公司财务负责（具有独立核算系统、无材料仅通过微信群进行告知）

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