超级品牌日 超级品类日 策划 全案 SOP 电商运营

敲定站内外整合营销方案

敲定最终方案&预备上线

1.内部确认并各自认领入围品牌2.区分不同档位品牌资源位3.确认联合活动外推资源

品牌方是否购买域内/站外打包资源/货补

1.品牌信息（含kpi拆解&平销&大促情况）2.活动主题3.品牌人群定位4.货品能力&价格体系5.推广资源（流量&传播预估）&预算6.线上线下联动玩法（满赠、满减、量贩、秒杀、免单、直降、抽奖、买返等）7.传播节奏（蓄水-预热-正式-后期）

是

1.活动demo（待定）2.盘货表（优惠券id、买返券、秒杀id、赠品id、主推商品id、虚拟组合id等）3.品牌素材打包（供作图使用）4.活动参与机制（法务审核版）5.圈定人群id（如定投）6.push、短信、消息中心7.市场资源（官博、订阅号、公众号等）

1.活动页面搭建（待定）2.资源位投放确认2.活动落地页确认（优惠券、利益点、噱头类玩法、货品库存&价格、热区域链接、）3.分享图&文案&分享链接确认4.外投资源确认

活动复盘

公示入围品牌名单

发布超级品类日竞选规则

预估品牌外投资源价值

确定运营中心+类目/品牌方/供应商分工+提交视觉需求

承接落地页&各资源位作图需求

1.数据监测2.活动应机调整3.异常情况汇总&反馈&解决4.所有资源位截图（外投资源需提前埋点并且由投放方出活动复盘）

END

类目/品牌方/供应商

UED

返视觉稿至运营中心并跟进至活动完成

资源管理组

汇总意向品牌&与类目确认

提供站内外品牌整合营销（PPT）

XX超级品类日流程图

是否符合竞选规则

效果跟踪

活动上线监测

是/否

类目素材&玩法等信息提供

否

市场部

1.确认活动主题&KPI2.品牌招商

1.根据竞选规则，进行内部确认可意向品牌2.类目提报品牌（品牌信息、品牌表现、活动KPI、基础整合方案）

沟通视觉素材并审核

汇总品牌独有资源&同步市场部（邮件）

是否资源共享联合营销

运营中心

资源管理组，敲定超品期间站内资源、购买资源、资源置换等同步

类目内部确认意向&提报（邮件）

敲定站内资源&后期定稿资源审核

1.传播节奏（蓄水-预热-正式-后期）2.确定超品货品架构、价格体系3.确定线上玩法（满赠、满减、量贩、秒杀、免单、直降、抽奖、买返、活动规则）4.确定站内联合玩法（新客权益、半新、黑卡权益、XX金融类产品、直播等）5.确定站外联合玩法（病毒视频&创意H5社交媒体传播、植入XX超品元素资源共享、跨境XX域品牌、活动公关稿推送、活动战报传播等）6.用户营销（员工、新客、老客、半新、黑卡）7.确定活动demo