主要工作
1) 确保团队成员宽度够大，就是备选要多。
2) 挑选核心人员，标准：稳定、愿意付出和配合度高。
3) 前期要亲自辅导和陪同新人，过程中让新人对你认同和服从。
4) 奖惩制度明确，体现公平性。
6) 周/月会议
分享经验、优劣互补、增加团队合作以及总结和计划
每次要成员分享，今天会议你学到了什么？
会议流程：表扬激励、解决问题、讨论目标、政策与活动、强化基本功和兴奋中结束
自我检视
1) 不断的提升和升级自我，让团队从你身上看到他们的未来。<br>
2）为团队设立明确的目标
具体的、数字的、可行的和具有时间范围
4）分享你个人的成功和错误经验谈，让成员产生共鸣。
分享你的失败努力奋斗的经历
5）跟伙伴谈话和沟通时，传递正面信息，而非负面能量
6）给于团队和伙伴的回馈，都必须时正面和具有建设性的
7）说到做到，以身作则
8）和伙伴建立信任的关系，为了共同的目标而一起努力
不培养信任就是在培养对手
9）鼓励伙伴的自主和自我成长
