岗位调整
2019-09-22 12:18:08 0 举报
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岗位调整
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大纲/内容
取消岗位调整
劳动合同
降职
晋升
岗位调整
审批
经理例会讨论决定
部门
人力资源部
因个人爱好特长等提出岗位调整的书面申请
根据业务规划和工作计划，或员工不慎人工作，提出岗位调整的书面报告
转岗
考核
关联流程
获知
存档
讨论结果
评估
部门经理讨论综合评价全体员工
薪酬
待岗
Y
人事通知单（评价结果）
书面意见
根据公司发展或规划需要，提出岗位调整议案
汇总并形成处理意见
告知相关人员签字确认
调薪
固定时间的岗位调整
非固定时间岗位调整
N
员工
分管总裁/CEO
执行批示
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