供应链金融

 2021-06-21 15:53:08







供应链金融

供应链金融供应链供应链流程图

举报

猜你喜欢

大纲/内容

懂业务、懂物流、懂金融、懂贸易

种子团队的搭建

须站在产业全局分析所有参与者痛点，最痛的是什么，次痛是什么，你的能力边界是什么

大处着眼

你要做什么品类，你要做什么区域，你的目标客户是谁

小处着手

聚焦点定了之后，就要选择供应链金融资产品类。任何资产都有三种形态，包括应收、预付、库存，到底是做哪一个，一开始我建议选择一个启动，不要前面开花

资产的选择

对选择的资产构建场景，把资产放到既定的场景里操作

场景化后要从交易、物流、财务、税务、法务、金融六个角度去优化，最后形成供应链金融产品。

构建一个自己能够掌控的能力边界，这是做供应链金融中非常重要核心要点

所以，场景化目的构建确定性，小到自己能够完全掌控为目标，因为只有自己掌控，才没有风险。做供应链金融就是要在产业链里构建一个确定性的场景，将资金流、物流、商流、信息流四流合一，形成闭环，小到一个仓库，大到一个产业生态

构建小场景

自营利润高但是规模受限

自营

规模不受限制，但是利润薄，而且初期操作起来难度很大

平台模式

确定模式自营或平台

效率

成本

灵活

规模

资金有四个竞争力要素

靠效率竞争。要基于效率来构建风控体系，对风控体系要求特别高，对供应链金融的场景控制力要求很高。但如果是以成本为竞争优势，很多东西可以牺牲掉。所以，不同的竞争力的选择，对后台体系建设、组织建设、场景设计等要求都不一样。但是竞争力的选择，一定要符合产业特征，我认为大部分产业从业者更多选择效率，不是成本。

一定要符合产业特征

针对痛点确定解决方案

给供应链金融产品起个名字，名字很重要

产品使用场景是什么，服务对象是什么，解决什么样的问题，交易结构是什么，物流如何去管理，金融如何去管理（金融如何管理处，举例：定价怎么管理），财务和税务体系有什么要求，法务体系（合同），针对这个产品操作流程是什么样子(分多少步，每一步的操作要点是什么)，每一步的风险点是什么，如何规避这些风险点，对这个操作节点上表达是什么、权限是什么，这个要在产品手册做出来后，基本上设计出一个比较稚嫩的产品原型

产品原型如何设计

如何找资金方

如果产品原型跑通、项目对，速度会非常快

原型检测

如何搭建供应链金融体系

回顾、总结

商品供应链

运力供应链

资金供应链

知识供应链

何为供应链

应收账款