经营战略MBA 思维导图模板_ProcessOn思维导图、流程图

全公司制定创造性的组织

产生好创意的组织

工作中感到愉悦是不谨慎？

21世纪新型战略

重视内心充实

苹果公司（其中一家）

既没有受到强迫，又没有疲惫感，快乐工作往往事半功倍

愉悦工作

“认真”是可以，过于“认真”则容易出问题

容易导致死板，缺乏融通，感到担忧

积极恰当的调查

自己是别人目标达成的工具

觉得毫无趣味，但是头脑认为必须去完成

虽然是被委派的，但是工作过程很开心

自己本身想做这份事业

积极的工作内容调查

在结果出现时快乐。能否和别人共感有疑问

在结果出现的时候快乐。能和别人有共感

自己埋头做事，能否和被人共感有疑问

能和群体性一起合作共事，能和别人有共感

把产生创意当作是义务是不对的

通过性善说的管理方式让组织充满活力

废除“条条框框”

自由

酝酿愉悦情绪的方法

让所有职员感受到工作价值

工作业绩和职员成长性两者进行评价

公司迈向强大

感受大家庭

不管发生什么，在公司都不要动怒

不能含怒到日落，用智慧处理，赞美话让人听了舒服哟~

让职员快乐工作的人才战略

跨越工种的藩篱思考创见

创意由质量和数量决定胜负

号召全公司职员去思考工作方面创意

没必要太刻板分工

多元性综合

小林制药（日本）

集团所有职员都对企业产品提供建设性创意

精简管理才能提高创造力

放权管理

精简管理

取消多余管理

21世纪新型决策过程

high risk 高风险

high return 高回报

考虑职员幸福与经营战略整合性

奴隶时代回报

不能再寄居其上，作威作福

合同时代

给工资等报酬

企业系统化时代

人才擢升制度

20世纪

劳动环境和福利待遇

21世纪后半期

劳动价值

21世纪

是什么呢？如何让职员自主愿意投身到工作当中？

战略即为了取胜的策略

战略应该为全体员工所共有

ball possession 控球

counter防守战略

“战略”经营理念“规划”的异同与战略水平

理念

愿景

战略

全公司战略（长期）

企业战略A

企业战略B

全公司战略（中期、短期）

企业战略C

企业战略D

文化差异会对战略产生影响

谨记：直邮能取胜的方针政策才是最好的战略

何为战略性思考

从“能够胜利”到“能够持续胜利”

分析学习定式

不能太被过去的分析拘泥

容易失败的战略类型的事什么？

从手头数据而发生预测错误情况

做预测之下生产出和竞争对手相同的商品

员工不理解战略没有按照战略行动

一次性决定的战略可以变更

目标设定

顾客分析

宏观经济动向

对本公司分析和战略的策划制定

竞争出现和对抗战略

继续分析的必要性

战略变更的制定和决策

“战胜对手”自重也是需要的

质量过关

高品质产品

市场接受

市场不接受

不忽略战略变更的契机

成败最终决定-顾客

成为基础分析的具体手法

PEST宏观环境分析

政治Politics

政治方针

外交方针

法律规范

经济Economy

景气动向

膨胀、紧缩

利率动向

输出入动向

社会Society

人口动态

生活方式动向

传统文化的影响度

技术Technology

技术革新水平

技术的普及速度

5F业界构造分析

新兴企业

新兴的威胁

买方（客户））

买方的交涉力

卖方（供应商）

卖方的交涉力

代替品

代替品的威胁

业界趋势

3C市场分析

顾客Customer

规模

成长性

需求及特征等

竞争对手Competitor

寡占程度

加入难易度

实力强弱等

本公司Company

市场份额

技术水平

品牌评价

质量

销售

能力

收益率

资源等

市场分析3C分的方法

确定“胜利”这一词

让顾客买才是绝对目的

战略中整合性必要性

全公司战略

各事业部门的战略

职能战略

部署战略

考虑未来二、三步影响

以客人的选择来思考竞争范围

我们的商品的替代品就是我们的竞争对手

思考的速度越来越被重视

维持现状有可能出现高风险

企业取胜方法丰富了人们的认识

定式1：规模化战略

规模化的优点

规模的经济性

经验曲线的原理

学习效果

同一产品大批量制作

使每一个商品的价格会更低

价格、领导权是绝对强者战略

规模化战略的推行

以价格领先为目标

规模化战略

企业的生命周期

导入期

成长期

成熟期

衰退期

市场定位趋势由成长期决定的

基于巩固行业地位的规模扩大战略

垂直整合

对本公司的进货地

对本公司销售地

企业领域的扩张

水平整合

吸收、兼并同一行业的其他行业

规模化战略变动多角化战略

安索夫的成长模型

既存市场

市场渗透

新产品的投入（产品开发）

新市场

市场扩大（市场开发）

新市场上新产品投入（多角化）

作为规划标准的规模化战略

不断增加的反馈效果

技术对于利用这具有魅力

利用者的增加，增加了技术的魅力

技术的利用者增加

从成长期到成熟期的转换和秩序的形成

领导者

战略课题（市场占有率、最大利润、名声）

基本战略方针（全方位型战略）

各竞争者的特征和5F分析

对于买方（供给单位、使用者）

具有很大的影响力

对于新加入者，多采取较为成熟的对策

对于替代品威胁，变得更加敏感

对于卖方（供给业）

具有很强的发言力

挑战者

战略课题（市场占率）

基本战略方针（对领导的差异性战略）

对于卖方，为了接近领导者同一水平需要进行激烈的谈判

对于买方，可以预想得到的是也将会是非常严峻的谈判过程

对于新加入的人来说，不得不成为领导者更神经质的人

追随者

战略课题（生存利润）

基本战略方针（模仿战略）

对于新加入，他们处于更容易被剥削发言权，因此他们的市场行为谨小慎微的倾向

利基者

战略课题（特定市场的比率）

基本战略方针（集中战略）

定式2：差异性战略

成熟期的竞争者的行动

成熟期行业领导者基本战略

追随领导者是模仿者战略

不忤逆行业领导者，是优势企业的战略

行业领导者最应该警惕的竞争者战略

挑战者的价格战

差异化战略探究

水平方向的差异化

改变标准产品竞争地位

市场上投入新产品

垂直水平差异性

标准商品

高级商品

领导全方位战略与合理矛盾

市场衰退

差异性战略衰退

创造价值和市场

市场定位的局限性

差异性困境

相似产品二度争夺市场

红色海洋化

差异困境-成熟市场环境

从红色海洋到蓝色海洋

蓝海战略

建立新的市场

创新

新商品生产

新生产方法的导入

新销售线的开拓

新供货商的获得

新组织的实现

新商务模式的导入

延续蓝海的“新常规战略”

连带外部效应

规模化战略

零售业

罕见的逆袭现象（商品经济vs网络经济）

网络经济

网络效果轮的力学世界

商品经济

市场定位论的力学世界

免费增值战略（freemium战略）

SNS平台

网络平台

平台战略

VHS

微软OS

最大宝贵财富“人的兴趣”（注意力）

兴趣分类

视频阅读分类

为了创造新市场的战略性方法

什么是开拓“新市场”的设想

超越差异化窘境

尚未被发现的需求的能力=创意

“想要这样的东西”个人主观意向

结合多功能性成熟市场获取创意

消费者真正需要商品服务是什么？

去除无关因素，从而适应新的消费需求（“蓝海”）

为了创造出全新的价值

我想要这样的东西？

为什么到现在还没有？

这是为什么呢？

切记不要异想天开

考虑实现可能性

对未来预测分析

以基础构筑战略

创造能源源不断产生创意的环境的方法

不被常识所困，要追求喜欢的事物

对于不懂你想法的人，咨询他们好与坏，并得不到任何参考价值

获得构思其他方法

灵感

你会是那个给予灵感

意外的发现

探究心，无意识捕捉“线索”“启示”

假说

某个领域理论构造适用于别的领域

看起来毫无联系领域，若明白实际上它们具有相同的理论结构

推论其结果，大胆的对策（战略）

制作早期阶段原型

创造想传达对方容易理解

具体原型

调查是否真正需要

调查一定程度后，商品价格

成本

市场调研唤起兴趣

有关“新市场”的分析

根据想象的未来市场形态进行分析

重要不局限对现在和过去数据进行分析

根据21世纪时代采用新型战略

降低成本？

提高质量？

工作真有趣？试着做一些有趣事