技术开发执行团队

各部门负责人

N

需求等级1级 正常需求2级 紧急需求，影响用户体验。

执行总负责任人--------------------不同任务看任务权重偏向选定总负责人，-------------------

再测试

需求池

基础服务配套开发

协调管理任务工作

是否通过

开发流程：

评估

上线计划上线准备

前端开发

Y

运维和资源准备工作

部署应用前端发布资源上架

测试

对接需求

    

执行单位

发起需求

各部门评估/制定任务计划排期

任务池

评估任务，选定总负责人，选定参与等。

交付

上线

UI/UE设计

开发部门修复BUG设计调整等

协调管理单位

合理有效利用生产力，不造成生产力浪费，导致频繁做无用功。在人员充足的情况下需求不大可以组成多个执行小组执行不同任务，避免全有人扑向一个需求。执行总负责人：意在于提升公司职员协调能力和领导力，团队合作精神。总负责由评定小组选举产生或自行认领，看任务权重偏向。如偏前端需求由前端负责人担任，某员工特定开发任务需要其他部门合作由该员工担任。评定小组：各部门负责人，技术顾问，特定人员和有经验的人等。

承接执行工作任务

环境测试

产品部门运营部门

数据库管理员审核

bug生产事故、待开发功能基础服务任务池

产品部需求审核/确认

需求方

协助分解任务

开发执行团队

调用/调试API数据

设计审核/定稿

发布任务

完成测试

线上bug等级：1级： 低级bug不造成重大生产事故2级：影响用户正常使用，造成生产事故，公关危机。3级 ：造成严重生产事故，公司经济损失，公关危机。

产品经理

管理协调下属员工

CEO

公关各大信息平台发布

基础服务开发小组--------------------------

提交需求

前端测试单元测试code review

技术总监CTO高管等

汇报任务进度

后端开发

业务任务池

测试 运营等验收

公司职员

评定小组-----------项目评定bug评定危机评定-----------

数据规划建模

后端测试单元测试code review