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《互联网产品经理修炼手册》读书笔记

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《互联网产品经理修炼手册》读书笔记

2019-08-27 10:45:32   0  举报

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AI智能生成

《产品经理》学习笔记

读书笔记

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大纲/内容

6.产品营销：从认识开始

6.1 产品营销“四连问”

6.1.1 传递什么

6.1.2 怎么传递

6.1.3 什么方法

6.1.4 效果如何

6.2 品牌与口碑

6.2.1 产品卖点

6.2.2 产品“三要素”

6.2.3 营造画面感

6.3 营销“五方法”

6.3.1 借势营销

6.3.2 社群营销

6.3.3 话题营销

6.3.4 服务营销

6.3.5 情感营销

7.盈利模式：立命之本

7.1 做产品的目的

7.1.1 满足需求

7.1.2 创造价值

7.1.3 等价交换

7.1.4 案例：社交与旅行

7.2互联网盈利模式

7.2.1 广告

7.2.2 佣金

7.2.3 销售

7.2.4 增值服务

8.复盘迭代：产品线规划

8.1 战略规划

8.1.1 战略的发展历程

8.1.2 战略的组成

8.1.3 战略的分类

8.1.4 战略规划的要点

8.2 产品线规划

8.2.1 目标一致

8.2.2 构建产品树

8.2.3 时间细分

8.2.4 功能问题互换

8.2.5 需求回绝

9.自我成长

9.1 知行合一

9.1.1 个人成长因子

1.个人思维

2.家族传承

3.成长环境

4.教育情况

5.身边关系

9.1.2 终身学习

1.眼界

：对事物的了解深度

2.格局

：对世界认知层次的提升

3.智慧

“思维四模式”

疑问、发散、聚合、总结

9.2 超强本我

9.2.1 自以为是的心智

1.自残式学习（低效率）

2.一味模仿（无创新）

3.安全感为王（舒适区）

9.2.2 超强的职业心智

1.能力心智

在任务中的表现与结果的高度完成

2.忠诚心智（4类）

自我、家庭、企业、社会

3.社交心智（交际）

输入、关系、索取

9.2.3 超强本我的核心秘密

1.充沛精力

2.自我迭代

3.自我运营

4.灵活组合

1.如何成为产品经理

1.1 成为产品经理的信号

细节、想象力、创新力

1.2 产品经理的未来

1.3 你适合做产品经理吗

1.3.1 个人特征

1.3.2 想象力

1.3.3 管理能力

1.3.4 技术知识

1.4 产品经理的七宗罪

1.4.1 “拍脑袋”

1.4.2 乱指挥

1.4.3 臭脾气

1.4.4 大而全

1.4.5 只执行不思考

1.4.6 依赖竞品

1.4.7 不重视流程

1.5 如何转型产品经理

1.5.1 销售人员

1.大的格局

2.知识储备

3.逻辑思维

1.5.2 开发人员

1.商业价值观

2.表达能力

3.项目管理能力

1.5.3 项目经理

1.走出去（市场）

2.产品设计能力

1.5.4 UI设计师

1.放弃细节

2.拒绝自我

2.从想法到市场:产品的MVP之旅

2.1 构建用户画像

2.1.1 研究准备

2.1.2 数据分类方法：亲和图

2.1.3 画像框架

2.1.4 优先级与用户画像

2.1.5 场景模拟

2.2 电梯测验

提炼出产品核心价值

2.3 随身携带的精益画布

2.3.1 产品维度

2.3.2 市场维度

2.4 敏捷开发，小步快跑

2.4.1 一定要做到的

1.产品尽早上市

2.缩短迭代周期

3.积极响应需求

4.团队实时沟通

2.4.2 尽量避免的

1.无效会议

2.无里程碑

3.无团队意识

2.5 明晰产品方向

产品份额矩阵

2.6 融资之商业画布

2.6.1 为谁提供

2.6.2 提供什么

2.6.3 怎么提供

2.6.4 收支多少

2.7 进入成长，走向成熟

2.7.1 体验升级

2.7.2 需求延伸

2.7.3 竞争壁垒

3.需求获取：拒绝拍脑袋

3.1 需求从哪里来

3.1.1 市场调研

1.寻找机会

2.识别机会

3.概念实例化

4.市场测试

3.1.2 企业需求

3.1.3 用户需求

3.2 大浪淘沙，筛选需求

3.2.1 需求来源分析

3.2.2 需求分析“五方法”

1. 5W2H分析法

2.逻辑树分析法

3. 4P营销理论

产品、价格、渠道、促销

4.用户行为理论

使用产品时的行为

5.PEST分析法

政治、经济、社会、技术

4.身兼数职：产品设计

4.1 竞品分析，打开思路

4.1.1 分析的目的

4.1.2 分析前的准备

4.1.3 案例分析：团建旅行

4.2 产品设计“三基石”

4.2.1 设计风格

4.2.2 用户体验

4.2.3 反馈机制

4.3 需求文档“四法则”

4.3.1 文字描述法

4.3.2 模块描述法

4.3.3 流程场景法

4.3.4 流程细化法

5.高效沟通：我的团队

5.1 团队的组成

5.1.1 团队成员“六类型”

1.发起者

2.信息处理者

3.创造者

4.企业家

5.推动者

6、氛围创造者

5.1.2 高效团队的形成与特质

5.1.3 团队类型

5.2 如何成为有领导力的人

5.2.1 领导力的特质

5.2.2 如何修炼领导力

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