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公司运营体系板块

2021-12-23 15:33:22   0  举报

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公司运营管理需求

管理

公司

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作者其他创作

大纲/内容

所有项目的影视剪辑与特效制作，由项目负责协调特效制作诉求与时间周期。关键词：后期、特效、影视制作

平面设计

人员：

前台

后台：属于后勤部门，保证前方正常运营的职能。建议行政需要做好人员的招聘与淘汰。财务需要核算项目的运营费用与人力核算价值。紧跟当地政策，寻找政策补助。

项目洽谈，基本上这个工作就是李金龙自己在做。

影视拍摄

中台：需要一个统筹管理人员，协调中台各人员对不同项目的工作开展，中台的各位可以同时负责多个项目的开展，但是需要一个专人来协调每人的工作内容与时间分配。便于管控项目的进度与工作的开展。就是中台可以对多个项目，这样你有三个五个项目只需要分配下来就有人来做了。

行政

前台：基本上属于项目的洽谈与项目的维护。包括合作单位的洽谈。属于市场的开拓，找钱的人。目前这个工作的开展由李金龙牵头开展。

财务管理、人员成本核算、项目运营核算、合理避税、政策财务、地方补助、项目评估。

人事招聘、员工培训、绩效考核、行政管理、内部协调、外联沟通、合同管理。

根据目前项目规划的拍摄需求，由拍摄团队小组负责人自我协调具体拍摄需求人员物资与时间进度。项目负责人承担拍摄小组推进与问题解决。关键词：拍摄、演员

文案编辑

项目维护

运营管理体系梳理流程

影视后期

财务

针对项目内容的输出与拍摄脚本的制作，负责线上宣传内容的输出。关键词：内容原创、宣传制作、脚本制作

项目跟进与协调、催款

项目经理

后台

所有项目需要平面设计的制作，根据不同的项目优先级安排制作时间。由主管负责协调内容制作顺序。关键词：设计、平面、宣传物料

中台

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