4 业务解决方案
4.1 服装ERP项目中软件系统架构的比较
4.1.1 分销系统的系统架构要求
4.1.2 G公司三次选型的软件系统架构之痛
4.1.3 如何选择一个好的系统架构
4.2 服装ERP项目因为系统性能四进宫，何解？
4.2.1 四次升级
4.2.2 问题到底在哪儿？
4.3 SaaS的服装ERP模式是否可行？
4.3.1 SaaS从.COM泡沫的洗礼中而来
4.3.2 “进退维谷”的SaaS模式DRP
4.3.3 SaaS：价值回归or泡沫化
4.4 质疑：真的有一站式解决方案实现BI（商业智能）吗？
4.5 ERP帮助服装企业渠道扁平化
4.5.1 渠道不畅导致公司发展受阻
4.5.2 渠道扁平化带来的管理难题
4.5.3 扁平化需要ERP管理工具做支撑
4.6 用ERP帮助实施代理商“扶贫计划”
4.6.1 关于Z公司碰到的代理商管理难题
4.6.2 解决方案
4.7 用ERP帮助实施代理商“削蕃计划”
4.7.1 代理商之惑
4.7.2 “削蕃”
4.8 从手工到Web2.0时代的VIP客户管理
4.8.1 手工方式的VIP客户管理
4.8.2 VIP客户管理不仅仅是促销优惠
4.8.3 ERP系统应用后的VIP客户管理
4.8.4 Web2.0时代的VIP客户管理
4.9 Web2.0时代的售后服务外包
4.9.1 鞋服品牌的售后服务
4.9.2 卖鞋方与擦鞋方的对接之痛
4.9.3 Web2.0技术应用于售后服务外包系统
4.10 ERP——防窜货管理的杀手锏
4.10.1 窜货引起的动武事件
4.10.2 防窜货管理的规定执行总是差一点
4.10.3 ERP系统推行后的防窜货管理
4.11 在服装行业困境之年的ERP应用
4.11.1 服装行业如何应对08年之困
4.11.2 品牌型企业：BI技术深化ERP应用
4.11.3 成长型企业：电子商务拓展ERP应用范围
4.11.4 转型企业：从制造到品牌管理的ERP应用
4.12 防止随意商品编码让ERP“神经错乱”
4.12.1 问题描述
4.12.2 问题的原因
4.12.3 解决方案
4.13 ERP帮助代理商合理订货
4.13.1 订货会与订货
4.13.2 代理商如何利用ERP打好这场仗——订货准备
4.13.3 代理商如何利用ERP打好这场仗——订货现场
4.14 ERP有效管理渠道分公司疯狂抢货
4.14.1 一次关于直营分公司疯狂抢货的讨论
4.14.2 “李闯王”模式下的直营分公司管理剖析
4.14.3 ERP系统在分公司管理中的实现策略
4.15 服装企业的价格策略及ERP实现
4.15.1 服装品牌企业的价格策略概述
4.15.2 ERP系统对价格策略的实现
4.16 ERP在分销型服装企业的高效物流实践
4.16.1 开场铺垫：服装企业的分类
4.16.2 分销型服装企业物流管理的难题
4.16.3 ERP系统在物流管理中如何作为
4.17 服装零售的出路——ERP与电子商务里应外合[采访稿]
4.17.1 “永不衰落的产业”需要信息化
4.17.2 电子商务+ERP——服装企业盈利新热点
4.17.3 从CIO到ERP项目咨询顾问
4.17.4 采访手记：企业发展靠管理，危机下寻求“金光大道”
4.18 服装分销企业物流问题的ERP对策
4.18.1 服装分销企业的物流概况
4.18.2 客户满意度问题的ERP对策
4.18.3 库存成本问题的ERP对策
4.19 设计不偏营销路的“紧箍咒”
4.19.1 快速时装品牌的设计管理之痛
4.19.2 ERP成为设计与营销的连接器
4.20 “服装洗货年”的电子商务策略
4.20.1 09年，服装企业洗货年
4.20.2 电子商务唯服装行业风景独好
4.20.3 经济低迷难改服装电子商务强劲势头
4.20.4 一举两得：洗货同时打造互联网新品牌
