机会和威胁分析旨在分析外部环境的变化对企业的可能影响上；随着经济、科技等诸多方面的迅速发展，企业所处的环境更为开放和动荡；环境几乎对所有企业都会产生深刻的影响；因此，环境分析成为一种日益重要的企业职能；环境发展趋势分为两大类：一类表示环境威胁，另一类表示环境机会
在适应性分析过程中，企业高层管理人员应在确定内外部各种变量的基础上，采用杠杆效应、抑制性、脆弱性和问题性四个基本概念进行这一模式的分析 1. 杠杆效应（优势+机会）。杠杆效应产生于内部优势与外部机会相互一致和适应时。在这种情形下，企业可以用自身内部优势撬起外部机会，使机会与优势充分结合发挥出来。然而，机会往往是稍瞬即逝的，因此企业必须敏锐地捕捉机会，把握时机，以寻求更大的发展； 2. 抑制性（劣势+机会）。抑制性意味着妨碍、阻止、影响与控制。当环境提供的机会与企业内部资源优势不相适合，或者不能相互重叠时，企业的优势再大也将得不到发挥。在这种情形下，企业就需要提供和追加某种资源，以促进内部资源劣势向优势方面转化，从而迎合或适应外部机会； 3. 脆弱性（优势+威胁）。脆弱性意味着优势的程度或强度的降低、减少。当环境状况对公司优势构成威胁时，优势得不到充分发挥，出现优势不优的脆弱局面。在这种情形下，企业必须克服威胁，以发挥优势； 4. 问题性（劣势+威胁）。当企业内部劣势与企业外部威胁相遇时，企业就面临着严峻挑战，如果处理不当，可能直接威胁到企业的生死存亡
分析方法
优势 S
WT：防御型战略
WO：扭转型战略
劣势 W
SWOT分析法，即态势分析法；20世纪80年代初由美国旧金山大学的管理学教授韦里克提出，常被用于企业战略制定、竞争对手分析等；来自于麦肯锡咨询公司的SWOT分析，包括分析企业的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）； SWOT分析实际上是将对企业内外部条件进行综合概括，进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法；通过SWOT分析，可以帮助企业把资源和行动聚集在自己的强项和有最多机会的地方；让企业的战略变得明朗
结合以上分析内容，将企业优势、劣势、机会、威胁及不同情形下采取的战略措施分别填入表中，形成SWOT分析表；
内部能力
SWOT分析模型
机会与威胁
优势与劣势
模型含义
威胁 T
外部因素
ST：多种经营战略
机会 O
优劣势分析主要是着眼于企业自身的实力及其与竞争对手的比较；企业可通过“企业经营管理检核表”的方式定期检查自己的优势与劣势；竞争优势实际上指的是一个企业比其竞争对手有较强的综合优势，在做优劣势分析时必须从整个价值链的每个环节上，将企业与竞争对手做详细的对比；如果一个企业在某一方面或几个方面的优势正是该行业企业应具备的关键成功要素，那么，该企业的综合竞争优势也许就强一些
SWOT分析表
模型简介
SO：增长型战略
