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老板！核心员工是这么来的

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2020-03-31 14:27:02   0  举报

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老板！核心员工是这么来的

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大纲/内容

四　激励员工的策略

一、认识激励策略

二、激励实施要点

三、激励实施步骤

1.评估员工绩效

2.了解员工的需求

3.确定激励方法

四、常用激励方法

1.信任激励法

2.情绪激励法

3.情感激励法

4.荣誉激励法

5.宽容激励法

6.目标激励法

7.危机激励法

8.榜样激励法

9.领导行为激励法

10.成就激励法

11.知识激励法

12.职务激励法

13.奖罚激励法

14.考评激励法

15.福利激励法

五、避免无效激励

1.激励方式上“一刀切”，给员工吃了其不想吃的“药”

2.激励偏重于物质激励，忽视精神激励

3.激励过程中沟通不顺畅

五　培养忠诚的员工

一、全新认识

二、影响因素

三、培养方法

1.强化企业文化建设

2.建立公平竞争机制

3.建立平等对待机制

四、培养关键点

五、待遇与忠诚度的关系

六、提拔与忠诚度的关系

七、最高（理想）境界——员工的自我管理

六　核心员工的个性化管理

一、重视核心员工的文化管理

1.对企业文化的界定

2.企业文化的特点

3.对核心员工施行文化管理的重要性

4.如何对核心员工施行文化管理

5.对核心员工施行文化管理时的注意事项

二、核心员工的个性化管理方案

三、建立自助式薪酬体系

前言　核心员工不简单

一　核心员工的动态化管理体系

一、认识核心员工

1.钻石级员工

2.铂金级员工

3.白银级员工

4.青铜级员工

二、肯定核心员工

三、管理核心员工

四、规划核心员工队伍

1.核心员工队伍的规划要点

2.核心员工队伍规划时的注意事项

二　建立核心员工队伍

一、吸引、引进核心员工

1.吸引核心员工

2.引进核心员工

二、识别核心员工

1.伯乐速成法

2.慧眼识英雄

3.惜取眼前人

三、培育核心员工

1.开发准核心员工

2.培养核心员工

三　反思员工流失

一、流失之痛

1.直接损失

2.间接损失

二、流失之因

三、这样留住核心员工

1.留人的基本原则

2.留人的方法

四、应对核心员工的辞职

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