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2020-04-23 18:52:46   0  举报

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大纲/内容

三　人才的招聘与录用

一、私营企业用人应注意哪些问题

二、私营企业如何利用企业之外的人才

三、正确看待人才

四、合理配置所需人才

五、私营公司常用选才方法

六、透过个人价值看到更多的东西

七、用好比自己强的人

八、用好企业专才

九、对待“超级明星”

十、用好知识型员工

十一、用人特长的五个方法

十二、私营企业选择人才注意的原则

十三、招聘员工应注意的问题

十四、怎样对员工进行面试

经典案例：

1.MFI公司：高酬重奖，吸引人才

四　培养公司中坚

一、企业要重用人才

二、如何选用副手

三、如何选用秘书

四、如何选用管理人员

五、怎样选用谈判人员

六、怎样选用购销人员

七、怎样选用财务主管

八、怎样选用公关人才

九、该把权力交给什么人

十、润物无声教育员工

十一、人事调动频繁的部门如何育才

十二、培养接班人

经典案例：

1.日本电通公司：调动员工主动性的“电通十则”

2.Dataflex公司：以军校精种塑造人才

一　有效激励与约束相结合

一、如何提高员工工作积极性

二、于无声处听惊雷——批评到位

三、时刻不忘你是老板

四、如何贯彻公司纪律

五、打造精明强干的老板形象

六、激励员工的艺术

七、激励员工应注意的原则

经典案例：

1.石油大亨哈特雷：用利诱之

2.马克士·斯宾塞公司：关怀下属，战无不胜

3.日本麦当劳汉堡庄：肯为员工花钱

4.沃尔-马特公司：我们关心我们的员工

5.东芝企业：为员工献上爱心

6.本田公司；在企业内贯沏“平等”

7.艾柯卡：挑选更好的奖惩时机和方式

8.RK公司：注重奖惩的料学性

9.蔡万霖：事事亲问亲历

二　WTO环境下人力资源需求分析

一、私营企业怎样进行人事管理

二、私营企业管理者应树立良好的行为规范

三、人力资源管理的环境

四、人力资源的多元化趋势

五、未来的人力资源发展趋势

六、人力资源计划

经典案例：

1.克莱斯勒公司：求助“不能用者”

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