做好你的人事管理
2020-04-23 18:52:46 0 举报AI智能生成
做好你的人事管理
作者其他创作
大纲/内容
做好你的人事管理
三 人才的招聘与录用
一、私营企业用人应注意哪些问题
二、私营企业如何利用企业之外的人才
三、正确看待人才
四、合理配置所需人才
五、私营公司常用选才方法
六、透过个人价值看到更多的东西
七、用好比自己强的人
八、用好企业专才
九、对待“超级明星”
十、用好知识型员工
十一、用人特长的五个方法
十二、私营企业选择人才注意的原则
十三、招聘员工应注意的问题
十四、怎样对员工进行面试
经典案例：
1.MFI公司：高酬重奖，吸引人才
四 培养公司中坚
一、企业要重用人才
二、如何选用副手
三、如何选用秘书
四、如何选用管理人员
五、怎样选用谈判人员
六、怎样选用购销人员
七、怎样选用财务主管
八、怎样选用公关人才
九、该把权力交给什么人
十、润物无声教育员工
十一、人事调动频繁的部门如何育才
十二、培养接班人
1.日本电通公司：调动员工主动性的“电通十则”
2.Dataflex公司：以军校精种塑造人才
一 有效激励与约束相结合
一、如何提高员工工作积极性
二、于无声处听惊雷——批评到位
三、时刻不忘你是老板
四、如何贯彻公司纪律
五、打造精明强干的老板形象
六、激励员工的艺术
七、激励员工应注意的原则
1.石油大亨哈特雷：用利诱之
2.马克士·斯宾塞公司：关怀下属，战无不胜
3.日本麦当劳汉堡庄：肯为员工花钱
4.沃尔-马特公司：我们关心我们的员工
5.东芝企业：为员工献上爱心
6.本田公司；在企业内贯沏“平等”
7.艾柯卡：挑选更好的奖惩时机和方式
8.RK公司：注重奖惩的料学性
9.蔡万霖：事事亲问亲历
二 WTO环境下人力资源需求分析
一、私营企业怎样进行人事管理
二、私营企业管理者应树立良好的行为规范
三、人力资源管理的环境
四、人力资源的多元化趋势
五、未来的人力资源发展趋势
六、人力资源计划
1.克莱斯勒公司：求助“不能用者”
0 条评论
回复 删除
下一页
