SAM
项目的共同愿景
纠正措施
风险分类与参数、风险状态、风险缓解计划与纠正措施
度量需要
过程改进提议
质量与过程度量项、基线、性能目标与模型等
产品组件需求、技术问题、完成的产品组件、验收评审与测试
高层管理人员
量化目标、统计管理的子过程、项目已组成的过程与已定义的过程
OT
VER
RSKM
需求、产品组件、工作产品、验证与确认报告
DAR
配置项与变更请求
状态、问题、评审与监督的结果
供方协议
产品组件
MA
TS
PPQA
对项目与支持组进行的有关标准过程与资产的培训
承诺
项目管理类
由不稳定的过程造成的风险暴露值
绩效能力
VAL
团队组建的规则与指南
标准过程与其它资产
客户需要
过程管理类
CM
项目绩效数据
重新计划
RD
QPM
OPD
高级过程域
缺陷、其它问题与成功事例
过程改进提议：过程定义、评估与部署的参与
基础过程域
项目管理类过程域工程类过程域支持类过程域
所有过程域
组织的标准过程，工作环境标准与支持性资产
PP
过程与工作产品、标准、规程
PI
绩效能力数据
CMMI25个过程域关系-全景图
做什么
CAR
项目已组成的过程与已定义的过程
支持类
OPF
OPP
信息需要
监督什么
项目管理过程的基础过程域
状态、问题、过程评价与产品评价的结果，度量项与分析
资源与协调
标准过程、工作环境标准与其它资产
过程性能目标、基线与模型
产品与产品组件需求
IPM
项目管理类过程域支持类过程域工程类过程域
过程管理类的基础过程域
源于改进试点的成本与收益
组织的过程需要与目标
统计管理数据
产品
组织
工程类过程域支持类过程域
构建什么
质量与不符合的问题
计划
度量与分析
OPM
工程类
正式的评价
过程管理类过程域
公共度量项
经验教训、计划与绩效数据
需求
开发并部署标准过程与其它资产的能力
改进信息（如：经验教训、数据与交付物）
选定的问题
PMC
质量与过程目标
已识别的风险
组织的业务目标
用于构建团队的产品架构
培训需要
客户
项目管理地图系列 印
备选解决方案
受控的配置项、基线、配置报告
供方
改进
项目已定义的过程与工作环境，协调、承诺、待解决的问题，执行工程过程与支持过程的团队
REQM
业务目标
