中国式管理
2020-07-07 13:52:49 0 举报AI智能生成
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曾仕强 中国式管理
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大纲/内容
中国式管理
在中国，几乎所有事情都“很难讲”
管理 = 做人 * 做事
中国式管理的基本概念
管理就是要搞关系想要人听话，最好的办法是让他开心😄一个人开心的时候是没有抵抗力的（团建的意义）
明哲保身
保护自己，不害别人先小信，再大信、
遵守规定，然后权宜应变
一定要随机应变，绝对不能投机取巧
规规矩矩只是基础，接下来就要应变
化解问题的方法
推托拉
不叫解决，叫化解
会轻松😉的人才是会化解事情的人
学习使人不固执，然后根据具体情况选择对策
中国式管理的三大主轴与企业文化
以人为主
这里我不赞成，现代企业里很多是事情结果导向的
不过中国多少会受此影响，所以面试时一定要让面试官喜欢你这个人
原则
基层讲法，中层合理应变，高层放心讲人情
由底下定的制度，下面的人会服从
因道结合
依理应变
凡事都求合理化解
变是为了更好，而不是更新
要领
树状的组织精神
在中国，顾客是云，员工是枝叶，干部是树干，董事会是树根
把成就感让给部属，部属就会好好干要枝叶好看，而不是树干好看领导是要带出一批有能力的员工，而不是自己很能干
要找到可持续积累竞争力的事情去做
想想目前做的事情的可持续积累竞争力的道路是什么
万一目前的事情找不到办法可持续积累竞争力，再另谋他路
下级要安上级的心，而不是向上管理
随时调整的计划方式
急事缓办，缓事提前办
人不逆流而上，就顺流而下
测不准定律
完全不坚持自己提出的计划就是毫无责任感
最后做决定最有影响力最了解外面的事情、未来的变化
职位越高，越有弹性，相对责任越大
中国式管理的执行与考核
无为
少出主意，多想想原来设计的人的苦心是什么
产品一定要合乎质量要求，宁可慢一些，质量不能坏
在软件领域也不例外，特别是行业成熟后，也是欲速不达
不怨天不尤人，多反思自己
圆满的沟通艺术
重要性
会沟通的人官运亨通
中国人不在乎说什么（内容），在乎怎么说（态度）
沟通的态度很重要！！！
是非要很清楚，沟通的过程要让人很愉快；过程让人不愉快，再对也没有用。
讲话的目的首先是要让对方听得进去
在中国，避免开会时裁决，因为开会时裁决让人没有面子。会前尽量沟通会中有问题不要裁决会后再去沟通主席是召集人，不是裁决人主席是协调，不能判断
讲话的时候，眼睛一定要看对方的表情，根据对方的表情来调整；不看对方的表情，就和瞎子一样。
讲第三种话，让对方无法得寸进尺
圆满的领导风格
中国人嘴巴一定讲一视同仁，心里头以及实际上一定差别待遇。领导一定要培养得力的心腹。
领导时时刻刻在考验下属，年轻人一定要经得起考验，经不起考验就没有前途。
老板说要你去做什么，很可能有另外的意图。要揣摩老板的意图，协助老板达到目的。
听什么也不要相信，也不要不相信
不拒绝任何意见，不接受任何意见。等到要用的时候，才做综合的判断。
嘴巴专门讲情心里有一个理在法在肚子里当腹案
中国人要让他自己讲理，而不是跟他讲理
理就是脸。面子其实不是很重要，脸比较重要。没有脸见人就完了，面子还能扳回来。
不明言对方才可能自动，一明言对方就是被动
亲密关系里自己需要什么要直说，而不是要让对方来猜；规劝对方的缺点要使用套路
无形的控制才能让对方有面子
在规定的范围内衡请论理，然后合理解决
碰到事情：先把法令调出来看一看，不要讲，心里头知道底线就好嘴巴只讲情
合理的激励方式
不要对自己要求太高，经常给自己一些掌声👏
一个人做的好，是本分，领导不应该奖励他
人应该为自己的兴趣和价值而努力，不要把自己贬低到为金钱而努力
忠诚的人，要选能干的；不忠诚的人，要选不能干的。因为中国制度不可能卡的很死板。
嘴巴一定要讲道义，心里一定要讲利害
先把钱赚到，不要忘记后面的事情
对内互相帮忙，对外才有力量竞争
多方面考虑，而不是单一思考
中国式管理的发展
世界是由少数人决定的，少数君子需要也能够斗垮多数坏人。要做了不起的少数人，不要作糊涂的多数人。
发扬中华文化
从自己做起，不要寄望别人。只要求自己，不要要求别人。
推托拉/给人下套
在中国，让人开心，他才会讲道理
要让对方自动达成自己想要的结果，而不是强制对方
职业：本科
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