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云同步——云同步是发展趋势，用云同步的歌单来管理音乐列表，以解决资深音乐用户从其他音乐平台到网易云音乐迁移成本过高问题；碎片化——网易云音乐的定位是一个音乐社区产品而非一个音乐播放器，所以主打UGC；赖——用户越来越懒，最好的体验是打开APP，几秒内就能听歌，所以要根据不同用户的口味去做个性化推荐；社交——基于音乐的互动、社区/社交，初期音乐评论功能没有火，突破点是找到了用户之间的情感共鸣方式—点赞，评论功能开始火爆；

设置、夜间模式、定时关闭、音乐黑名单、鲸鱼音效、添加Siri捷径、音乐闹钟、青少年模式

网易云音乐为什么没有做场景电台？

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嘿！你有在听我说嘛？

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1、产品经理不需要成为数据分析专家，但什么时候分析数据、分析哪些数据、如何分析数据、如何用数据辅助决策和驱动业务，是产品经理必须要回答清楚的；2、不能只看大数据，需要精细化分析。网易云音乐的评论功能非常受欢迎，数据表现良好，是不是不需要优化了呢？答案是否定的；3、需要对比数据，做到心中有谱。数据表现比竞争对手好，但放在整个市场的大盘子里是不是也足够突出呢？即是否知道某项数据的天花板在哪里？4、找到关键数据，即“北极星数据”，提升用户行为；5、数据约等于效率意识；

发现

演出、商城、口袋彩铃、在线听歌免流量

独家、直播、数字单曲、广告

找到你的专属阵地

是我和设计师们看到一张黑胶唱片的照片时联想到的。在黑胶唱片与网易云音乐想传达给用户的感受中有相同的感觉：高品质、挺有内涵的气质，而用户喜欢的就是这个感觉。

打造突破式产品思维

创作中心、歌单投稿中心、入住网易音乐人、如何开通直播、如何开通电台

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（2）求知：保持饥渴的学习状态，每三个月或者半年回头看看自己是否有进度，如果没有，应该感到恐慌；

（3）联想：产品经理的工作本质是解决问题，实际工作中往往要在前面加一个词—创造性地解决问题；

场景电台是满足用户发现音乐需求的，在网易云音乐中，歌单也能满足这个需求，且歌单系统对于网易云音乐来说是UGC的核心，不希望打破这个平衡。此外，分析发现，用户需求最多的场景是驾车、运动、工作和学习，工作和学习歌单可以满足，驾车和运动场景有特殊需求，针对这两个部分则是分别上线了车载模式和跑步FM功能。

直播

1、交互设计和信息框架是锻炼产品经理抽象和具象能力很好的基础与实施方式，熟能生巧，这个过程需要长时间的积累；2、具象层面，交互设计不仅是画出页面功能的线框图，更本质的是将满足用户需求的想法具象化，最关键的是考虑用户认识（不要让用户思考）、使用场景；3、抽象层面，信息架构不仅是产品导航的设计，更本质的是产品元信息/数据的梳理、功能的划分与组织，涉及三个元素：用户、信息、用户到信息之间的路径；

个人主页、黑胶VIP

签到、我的消息、我的好友、个人主页、个性装扮

音乐日历

网易云音乐的播放界面是一个转动的复古黑胶唱片，这个设计是怎么来的？

小工具

用户研究

（1）创业：拥有创业心态的人，不需要给他设定繁杂的KPI和管理制度，他也会为了做好产品而燃烧自己；会在产品困难和危机时候顶住压力、坚持不懈，而不是推卸责任；

云圈广场

创建歌单、收藏歌单、歌单助手、管理歌单、导入外部歌单、恢复歌单

四个基本功

火前留名

1、往重点思考：思考关键目标，思考实现关键目标的关键行动、思考关键行动的关键依赖，然后加以权衡；如短视频对于网易云的战略目标，是否有很大的价值？2、往本质思考；遇到问题，先冷静，把来龙去脉各条线索梳理一下，从自己的思维惯性中跳出来，“旁观地”思考问题、事物、探寻背后的本质；3、往上层思考：产品经理思考的高度决定了构想的产品有多大。当我们是初级产品经理时，往往只负责一个小功能模块，不妨思考一下该功能模块的上层是什么？以此类推，当我们负责整个产品时，就要站在公司的角度、商业的角度、行业的角度思考未来和当下；4、往不同思考：这是一种天赋，犹如乔布斯总能有超出常人的关于产品非常简单而又引领未来的想法。包括逆向思维、捕捉创新、形成自己独特的思维框架，强烈推荐《穷查理宝典：查理-芒格智慧箴言录》一书；

（4）善断：如果是联想能力是出谋划策，善断能力则是要在复杂变化的互联网环境中做出最有利于产品目标的决策；

创作者中心

2014年，数据分析发现电子歌单播放量常常轻松破十万次，歌单下面的讨论也很热烈，这引起了产品经理的关注。通过与电子音乐达人们聊天，判断出电子音乐是未来发展的趋势，团队不遗余力地鼓励电子音乐达人们做歌单、电台并帮助他们推广，将电子音乐排在仅次流行、摇滚、民谣的位置。随着不断运营，国内大部分电子音乐爱好者都陆续来到了网易云音乐，形成了很好的社区氛围。2015年，一首《Fade》横空出世，电子音乐彻底火了。

猜你喜欢

数据分析

网易云音乐当初是如何让电子音乐爱好者入驻“云村”的？ 

四个素质

针对未来的变化，网易云音乐当时作为新的APP时如何规划的？

四种思考方式

1、作为产品经理，对音乐的理解也许并不是最专业的，但一定要亲力亲为地研究用户、理解用户，要拿到第一手资料；2、定性研究（用户访谈、焦点小组等）和定量研究（问卷调查等）方法依然是了解用户的有效途径，是产品经理必须掌握的；3，分析出划分用户群的因子。在做网易云之前，通过访谈用户了解到一个因子是音乐喜好程度，另一个是年龄，以此快速划分用户群体，并通过问卷调查来验证；

1、尽可能多地收集需求，不要拒绝来自任何人的需求，包括用户、同事、老板、朋友或毫不相干的人；其次，从各个渠道获取需求，包括微博、贴吧、知乎等；2、多问为什么是深入探究需求背后动机的出发点，当用户提出想要一个勋章系统时，用户想要获得什么？可不可以通过其他方式满足用户的需求；3、产品经理需要分析、评估一个需求带来的影响，判断要不要实现这个需求，要如何实现这个需求，最好能够做到扬长补短并使整个产品体系获利；4、如何分辨伪需求？—角色、场景、流程分析法，通过三个角度拆解一个复杂的需求，在看似正确的需求背后找到真实的用户心理；5、产品不可能满足所有用户的需求，需求的做与不做，做的优先级需要与产品目标、定位相匹配；

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