油建基层队管理人员培训教程
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油建基层队管理人员培训教程
作者其他创作
大纲/内容
五 质量管理
一 质 量
一、质量的概念
二、建设工程质量
二 质量管理的相关概念
一、质量管理的概念
二、全面质量管理
三、中队长、班组长在质量管理中的基本工作
四、现场施工质量控制
三 质量管理的方法和活动
一、质量管理的PDCA循环方法
二、质量管理的工具
三、质量管理活动
四 质量管理体系基本知识
一、质量管理体系标准的形成
二、ISO 9000标准的基本知识
三、我国质量管理体系的四个主要核心标准
四、质量管理的主要术语
五、GB/T19001-2008（ISO 9001:2008）的内容概述
复习思考题
六 劳动定额
一 劳动定额概论
一、劳动定额的基本概念
二、劳动定员定额的发展状况
三、劳动定额的种类
四、劳动定额的作用
二 企业产品的生产过程与工时消耗分类
一、企业产品的生产过程
二、工时消耗分类
三 劳动定额的制定与修订
一、制定劳动定额的原则
二、劳动定额水平
三、劳动定额的制定方法
四、劳动定额的修订
四 劳动定额管理
一、劳动定额管理体制
二、劳动定额管理职责
三、劳动定额标准使用原则
四、施工任务单
五、劳动定额管理台账和统计报表
六、劳动定额管理的检查和考核
五 劳动定额执行
一、长输管线施工
二、场站施工
三、炼化工艺管道施工
四、钢结构制作、安装
五、设备安装
六、储罐预制与安装
七、电气、仪表安装
七 常用应用软件的基本操作
一 Word文字处理
一、Word 2003概述
二、Word 2003的操作
二 Excel表格处理
一、Excel 2003概述
二、Excel 2003操作
三 项目管理软件Project 2003
一、Project 2003简介
二、Project 2003的操作界面
三、创建和管理项目的任务
四、资源管理
五、项目的格式设置
油建基层队管理人员培训教程
一 领导与激励
一 领 导
一、管理学基础知识
二、领导概述
三、领导理论与方法、艺术
四、团队建设
五、管理沟通概述
六、案例分析
二 激 励
一、激励概述
二、内容型激励理论
三、综合型激励理论
四、激励的一般原则
五、激励艺术
六、激励理论的应用
三 营造和谐人际关系
一、职场的沟通技巧
二、作好与下属的沟通
三、与上司相处之道
四、协调好各方关系
二 施工生产管理
一 中队（班组）生产管理的原则及内容
一、生产管理的原则
二、生产管理的内容
二 中队（班组）生产计划的编制及资源配置
一、生产计划概述
二、中队（班组）生产计划的编制
三、中队（班组）生产资源配置
四、中队（班组）生产计划的优化
三 生产作业控制
一、生产进度控制
二、生产技术、质量控制
三、生产成本控制
四 施工作业组织方法
一、顺序作业
二、平行作业
三、流水作业
四、交叉作业
五 班组的“5S”管理
一、“5S”活动的内容
二、“5S”活动的作用
三、“5S”活动的实施
三 HSE管理
一 管理体系概述
一、管理体系的概念
二、管理体系简介
二 HSE管理体系
一、HSE管理体系的概念
二、HSE管理体系的产生和发展
三、建立和实施HSE管理体系的意义
四、HSE管理体系的要素
五、HSE管理体系的运行模式
六、HSE管理体系的五大特点
七、HSE管理体系运行的五大环节
三 HSE“两书一表”
一、HSE“两书一表”简介
二、HSE“两书一表”的编制
四 中国石油天然气集团公司HSE管理的有关规定
一、中国石油天然气集团公司HSE方针
二、中国石油天然气集团公司HSE承诺
三、中国石油天然气集团公司反违章六大禁令
四、中国石油天然气集团公司安全环保工作的“三个观念”
五、中国石油天然气集团公司HSE管理原则
五 HSE管理体系建立与实施实例
一、HSE承诺
二、HSE方针
三、HSE战略目标
四、HSE年度目标
五、有关安全环保工作管理办法简介
六、班组安全管理
六 事故案例
一、事故案例分析
附 录
附录3-1 某施工项目应急预案
附录3-2 某项目HSE作业指导书
附录3-3 某项目焊接作业机组HSE现场检查表
四 设备管理
一 设备与设备管理的概念
一、设备
二、设备管理
三、我国设备管理的发展历程
二 我国的设备管理制度
一、《设备管理条例》的特点
二、设备管理的方针
三、设备管理的基本原则
四、设备管理的目的和主要任务
五、设备管理现代化
三 设备管理机构及职责
一、设备管理机构
二、设备管理机构的职责
四 设备的日常管理
一、设备的分类
二、设备的编号
三、设备的动态管理
四、设备基础资料管理
五 设备的使用与维护保养
一、设备的使用
二、设备的维护保养
六 设备润滑
一、润滑油的使用
二、设备润滑管理
七 设备事故管理
一、设备事故的分类
二、设备事故上报制度
三、设备事故的处理
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