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油建基层队管理人员培训教程

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油建基层队管理人员培训教程

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油建基层队管理人员培训教程

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大纲/内容

五质量管理

一质量

一、质量的概念

二、建设工程质量

二质量管理的相关概念

一、质量管理的概念

二、全面质量管理

三、中队长、班组长在质量管理中的基本工作

四、现场施工质量控制

三质量管理的方法和活动

一、质量管理的PDCA循环方法

二、质量管理的工具

三、质量管理活动

四质量管理体系基本知识

一、质量管理体系标准的形成

二、ISO 9000标准的基本知识

三、我国质量管理体系的四个主要核心标准

四、质量管理的主要术语

五、GB/T19001-2008（ISO 9001:2008）的内容概述

复习思考题

六劳动定额

一劳动定额概论

一、劳动定额的基本概念

二、劳动定员定额的发展状况

三、劳动定额的种类

四、劳动定额的作用

二企业产品的生产过程与工时消耗分类

一、企业产品的生产过程

二、工时消耗分类

三劳动定额的制定与修订

一、制定劳动定额的原则

二、劳动定额水平

三、劳动定额的制定方法

四、劳动定额的修订

四劳动定额管理

一、劳动定额管理体制

二、劳动定额管理职责

三、劳动定额标准使用原则

四、施工任务单

五、劳动定额管理台账和统计报表

六、劳动定额管理的检查和考核

五劳动定额执行

一、长输管线施工

二、场站施工

三、炼化工艺管道施工

四、钢结构制作、安装

五、设备安装

六、储罐预制与安装

七、电气、仪表安装

复习思考题

七常用应用软件的基本操作

一 Word文字处理

一、Word 2003概述

二、Word 2003的操作

二 Excel表格处理

一、Excel 2003概述

二、Excel 2003操作

三项目管理软件Project 2003

一、Project 2003简介

二、Project 2003的操作界面

三、创建和管理项目的任务

四、资源管理

五、项目的格式设置

一领导与激励

一领导

一、管理学基础知识

二、领导概述

三、领导理论与方法、艺术

四、团队建设

五、管理沟通概述

六、案例分析

二激励

一、激励概述

二、内容型激励理论

三、综合型激励理论

四、激励的一般原则

五、激励艺术

六、激励理论的应用

三营造和谐人际关系

一、职场的沟通技巧

二、作好与下属的沟通

三、与上司相处之道

四、协调好各方关系

复习思考题

二施工生产管理

一中队（班组）生产管理的原则及内容

一、生产管理的原则

二、生产管理的内容

二中队（班组）生产计划的编制及资源配置

一、生产计划概述

二、中队（班组）生产计划的编制

三、中队（班组）生产资源配置

四、中队（班组）生产计划的优化

三生产作业控制

一、生产进度控制

二、生产技术、质量控制

三、生产成本控制

四施工作业组织方法

一、顺序作业

二、平行作业

三、流水作业

四、交叉作业

五班组的“5S”管理

一、“5S”活动的内容

二、“5S”活动的作用

三、“5S”活动的实施

复习思考题

三 HSE管理

一管理体系概述

一、管理体系的概念

二、管理体系简介

二 HSE管理体系

一、HSE管理体系的概念

二、HSE管理体系的产生和发展

三、建立和实施HSE管理体系的意义

四、HSE管理体系的要素

五、HSE管理体系的运行模式

六、HSE管理体系的五大特点

七、HSE管理体系运行的五大环节

三 HSE“两书一表”

一、HSE“两书一表”简介

二、HSE“两书一表”的编制

四中国石油天然气集团公司HSE管理的有关规定

一、中国石油天然气集团公司HSE方针

二、中国石油天然气集团公司HSE承诺

三、中国石油天然气集团公司反违章六大禁令

四、中国石油天然气集团公司安全环保工作的“三个观念”

五、中国石油天然气集团公司HSE管理原则

五 HSE管理体系建立与实施实例

一、HSE承诺

二、HSE方针

三、HSE战略目标

四、HSE年度目标

五、有关安全环保工作管理办法简介

六、班组安全管理

六事故案例

一、事故案例分析

复习思考题

附录

附录3-1 某施工项目应急预案

附录3-2 某项目HSE作业指导书

附录3-3 某项目焊接作业机组HSE现场检查表

四设备管理

一设备与设备管理的概念

一、设备

二、设备管理

三、我国设备管理的发展历程

二我国的设备管理制度

一、《设备管理条例》的特点

二、设备管理的方针

三、设备管理的基本原则

四、设备管理的目的和主要任务

五、设备管理现代化

三设备管理机构及职责

一、设备管理机构

二、设备管理机构的职责

四设备的日常管理

一、设备的分类

二、设备的编号

三、设备的动态管理

四、设备基础资料管理

五设备的使用与维护保养

一、设备的使用

二、设备的维护保养

六设备润滑

一、润滑油的使用

二、设备润滑管理

七设备事故管理

一、设备事故的分类

二、设备事故上报制度

三、设备事故的处理

复习思考题

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管理人员典型流程

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项目管理人员协作

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管理人员行为规范

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TOC八讲-管理人员（一）

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