建设工程项目管理与实践
2020-09-25 10:42:49 0 举报AI智能生成
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建设工程项目管理与实践
作者其他创作
大纲/内容
综合篇
项目管理理论在中国石化荆门石化总厂80×104 t/a催化裂化装置施工项目中的应用——IPMP B级认证报告
1 引言
2 项目背景
2.1 业主和承包商简介
2.2 工程项目与项目管理特点
3 项目计划
3.1 项目计划分析
3.2 项目施工计划总目标
3.3 项目组织机构
3.4 项目工作结构
3.5 责任分配矩阵
4 项目实施与控制
4.1 实施应具备的条件
4.2 项目安装工程主要施工方案
4.3 项目技术管理
4.4 项目质量控制
4.5 项目部组织机构
4.6 项目人力资源平衡计划
4.7 项目主要施工机具设备需求计划
4.8 项目费用控制
4.9 安全控制
4.10 主要施工技术措施用料采购计划
4.11 项目施工总平面布置
4.12 项目沟通管理
5 结语
FIDIC合同条款学习与探讨
1 概述
1.1 FIDIC《施工合同条件》背景
1.2 FIDIC 1999版合同条件或格式内容简介
1.3 《施工合同条件》内容组成及程序
2 通用条件的主要内容
2.1 一般规定
2.2 雇主的义务和权利
2.3 工程师的任命、更换、职责和权力
2.4 承包商的义务和权利
3 涉及质量控制的主要条款和要求
3.1 第7条[生产设备、材料和工艺]的要求
3.2 第9条[竣工试验]的要求
3.3 第10条[雇主的接收]的要求
3.4 第11条[缺陷责任]的要求
4 涉及工期控制的主要条款和要求
4.1 第8条[开工、延误和暂停]
4.2 其他
5 涉及成本控制的主要条款和要求
5.1 第12条[测量和估价]的要求
5.2 第13条[变更与调整]的要求
5.3 第14条[合同价格和付款]的要求
6 违约、保险、索赔、争端和仲裁
6.1 承包商违约及其法律后果
6.2 雇主违约及其法律后果
6.3 保险
6.4 不可抗力
6.5 索赔
6.6 争端和仲裁
跋
建设工程项目管理与实践
理论篇
工程项目计划管理的改进
1.1 问题的提出
1.2 施工企业的界定
1.3 我国施工企业项目计划管理概况
1.4 研究框架
2 施工企业项目计划管理改进的理论分析
2.1 施工计划管理概述
2.2 施工组织设计与建设项目管理实施规划
2.3 施工企业项目计划管理存在的问题
3 施工企业项目计划管理的改进
3.1 施工计划管理思想的改进
3.2 施工企业计划体系与组织的改进
3.3 计划编制流程的改进
3.4 工程计划协调与控制流程的改进
3.5 工程计划报告系统的改进
3.6 工程计划管理信息化及计算机辅助管理
4 施工企业计划管理改进案例及分析
4.1 企业背景
4.2 CPFCC项目计划改进及分析
4.3 基于项目计划管理改进的项目管理问题
施工企业项目管理案例研究
1.1 背景和意义
1.2 相关文献综述
1.3 研究的思路及方法
1.4 创新之处
2 中国石油天然气第一建设公司项目管理现状——以30×104 t/a聚乙烯项目为例
2.1 公司概况
2.2 30×104 t/a聚乙烯项目管理概述
3 中国石油天然气第一建设公司项目管理存在的问题
3.1 价值取向缺失
3.2 团队架构缺失
3.3 资源整合能力缺失
3.4 整体协调流程缺失
4 中国石油天然气第一建设公司项目管理的改进措施
4.1 明确企业基本定位凸显项目价值取向
4.2 改进项目经理管理架构项目管理团队
4.3 完善基层作业组织功能 便利项目资源调配组合
4.4 优化项目管理模式 改善项目资源整合环境
4.5 选择企业管控力偏好 创新项目整体协调流程
5 结论与展望
论现场工程管理创新与实践
2 现场工程管理创新
2.1 工程计划管理及信息集成化建设
2.2 施工现场管理和施工队伍素质建设管理创新
3 结语
用系统经济学方法实现跨越
1 问题的提出
2 研究方法
2.1 系统经济分析方法的引入
2.2 引入的作用和意义
3 学习和实践方法的探讨
3.1 《建设工程项目管理》学习和实践方法的探讨
3.2 《建设工程经济》学习和实践方法的探讨
3.3 《建设工程法规及其相关知识》学习和实践方法的探讨
4 结语
应用篇
独山子石化公司100×104 t/a乙烯裂解装置（A标段）项目实施规划
1 项目描述
1.1 项目背景
1.2 项目管理目标
1.3 项目状态
2 项目重点、难点分析与对策
2.1 工期紧、工程量大
2.2 装置布置紧凑、管线密度大，现场空间小、交叉施工多
2.3 工艺管道材质多、材料管理难度大、安装质量要求高
2.4 超限超重设备多，现场组焊和吊装难度大
2.5 “三机”安装难度大、质量要求高
2.6 安全要求高
3 项目组织机构
3.1 组织机构设置
3.2 人员配置与分工
4 工程项目计划
4.1 施工总体部署
4.2 工作结构分解
4.3 重大里程碑计划及关键工作控制计划
4.4 工程网络计划
4.5 甘特图计划
4.6 关键线路描述
5 资源需求计划
5.1 人力资源需求计划
5.2 设备、机具需求计划
5.3 施工图交付、物资供应计划
6 费用分解与资金计划
6.1 费用分解
6.2 费用分析
7 主要施工方案
7.1 钢结构安装施工方案
7.2 油洗塔、水洗塔现场组焊方案
7.3 大型设备吊装方案
7.4 大型压缩机组安装方案
7.5 管道预制及安装方案
7.6 焊接技术方案
7.7 电气施工方案
7.8 仪表施工方案
7.9 冬季施工方案
8 项目管理
8.1 施工管理
8.2 技术管理
8.3 质量管理
8.4 HSE管理
8.6 物资管理
8.7 成本管理
8.8 风险管理
8.9 人力资源管理
8.10 分包管理
9 结语
兰州石化公司60×104 t/a乙烯改扩建项目工程管理分析与评价
1 项目背景
2 装置主要工艺流程
3 工程管理的主要内容描述
3.1 工程地点及施工范围
3.2 工程管理主要目标
3.3 施工合同工期及主要工程实物量
3.4 工程特点、难点分析
3.5 所采取的措施
3.6 新工艺、新技术的应用
4 工程管理分析与评价
4.1 设计、物资、现场施工进度计划执行情况
4.2 施工部署执行情况
4.3 施工计划控制与管理
4.4 人力资源、机具设备计划运行与控制
4.5 专业交叉管理
4.6 总图及场地管理
4.7 文明施工和用水电管理
大庆炼化公司180×104 t/aARGG装置工程项目管理分析与评价
2 主要工程实物量
3 施工部署
3.1 机构设置
3.2 施工组织设计及主要技术措施
4 主要施工措施
4.1 吊装总体方案
4.2 塔容设备现场组焊施工措施
4.3 工艺管线施工措施
4.4 机组施工措施
4.5 衬里施工方法
4.6 余热锅炉施工方法
5 工程管理分析与评价
杭州—湖州天然气输气管道试验段工程项目管理分析与评价
2 工程管理总结与评价
2.1 工程管理概况
2.2 人力与设备机具配备
2.3 水网地带施工实践
2.4 河流穿越施工实践
南海石化EPC工程项目管理分析与评价
1.1 原料油罐区
1.2 丁二烯储罐
1.3 火炬项目
1.4 13.1台地
1.5 EO/EG、ECU/LCI装置
2 项目工程特点及难点
3 项目的管理模式及运作方法
4 项目管理主要措施
4.1 严格执行设计合同，以高标准搞好EPC总承包工程的设计管理
4.2 严密组织国际采办，高效率进行EPC总承包工程的采办管理
4.3 以5台10×104 m3 储罐为重点，高起点搞好EPC总承包工程的施工管理
4.4 加大执行力度，认真搞好EPC总承包工程的HSE管理
4.5 严格执行质量管理程序，高标准搞好EPC总承包工程的QA/QC管理
4.6 严格履行合同，高标准进行EPC总承包工程的合同控制
5 项目实施效果
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