书籍内容本身
商业的本质是什么？
商业是由用户与商家构成的生态系统。
能满足大众需求的人，在任何时代都能活下来。重要的是不断磨练对大众真实需求的感知能力和使之实体化的技术。在大众需求发生变化时，能迅速察知并输送新的事物。
视竞争为本质的话，反而会误入歧途。
把对手看得比用户更重。目标就变成了战胜对手。可是，用户才不管这个。
单纯地思考用户的需求，这才是最重要的。然后再集中精力创造用户真正想要的东西。
经营不是管理，自由是技术创新之源
越是想把员工有组织地管理起来，就越会远离技术创新。
只有创造良好的生态系统，使他们充满活力地投入工作，技术创新才有出现的可能。
舍弃经营就是管理这一成见。
企业不以金钱为中心，专注于创造价值
企业的存在是为了给社会提供价值。
想为社会提供价值，想创造出令许多人愉悦的产品
需聚集拥有这些纯粹热情的优秀人才，经营维护好可使他们最大限度发挥才能的环境即可。
人是公司的一切，厉害角色引来厉害角色
招聘工作对企业来说是至关重要的。
不追求金钱与名誉，总是置身于能成长的场所
一旦得到金钱与名誉，就会心满意足，很难再提升自己，然后就会紧抓着高于自身市场价值的金钱与名誉不放。
不察言观色，应害怕客户而非职场上的批评
总是对周围顾虑重重、做事模棱两可的人，
不当“专家”，不做偏离本质的努力<br>
深思熟虑后的失败是成功之母
光凭直觉很危险。因为那可能是一时冲动的产物，也可能是自以为高明的东西。
通过市场调查把握用户需求是最基本的，我们还要对位寻找相似产品，明确这项规划试图满足的是哪种需求，它为什么是必要的。总之，我会让员工全方面思考。
不断舍弃成功，提高自身市场价值
公司若被死守过去成功的人掌权，便极难做出新的事业。
越是优秀的人越不会吵架
工作是为了创造出好东西。把时间花在吵架上不明智。
这些人为什么会这样？我观察后发现他们是在为自己而战，而不是在为用户而战。
与部门工作相关可落地的计划
要有怀疑精神，主动提出自己的见解，不要完全听产品经理的
可以通过cnzz数据去针对的了解需求
提供了什么价值
