概念：是对组织内部所有岗位的知识技能投入、<br>工作过程复杂度和幅度、工作产出贡献度<br>等以公正、理性的态度进行分析、比较，<br>从而对岗位的相对价值作出判断的过程。
评估流程
准备工作
确定岗位清单<br>
梳理岗位说明书<br>
确定评估小组成员，成立评估委员会
培训
评委会成员进行集中培训，<br>熟悉各评估因素的定义及等级评定标准；<br>
对事先选定的岗位进行试评估，<br>帮助评委掌握具体操作方法和统一打分标准。<br>
实施评估
评委会成员根据岗位说明书和评分量表对各岗位进行打分；<br>
所有成员需在评估会现场完成评估；
将评估结果交给现场工作人员，带出会场的评估结果一律作废
评估数据统计
联合项目组对评估数据进行录入统计，<br>过程中将剔除离散度高的数据；<br>
剔除规则为：在某一维度中，<br>剔除与平均值偏离度高于20%的前两个数据；<br>
岗位评估三步法
一看
–看岗位说明书，明确
岗位的任职资格、工
作职责和工作关系。
二评
按照评分标准，对岗位的三个要素进行评估，得出对应分数。
–一般从部门经理开始评估，以便对该部门工作有全面了解。
–可以考虑按照维度来评价
–评估标准始终保持一致。
三查
–完成全部岗位评估后，通过部门内、跨部<br>门岗位的得分对比，对存在明显偏差的岗<br>位考虑重新评估，以确保内部平衡。
