术语
范围：是指系统涵盖的内容，是涉及的事、物
边界：是指用户与系统的职责边界，是各自需要完成的事
边界管理策略
边界划分：梳理出业务场景流程，按照流程节点进行边界划分并按照先后顺序编号（从小到大编号）
边界确定：客户的预算是有限的，需要对每个边界右侧的系统实现进行工作量评估，以确定预算内边界的最小值
边界谈判：人永远希望用同样的钱干更多的事，在客户提出预算外的功能实现时，尽量从用户自身的困难和障碍触发说服客户，不要一开始就处处说开发的困难，更不要说“你要的功能太多了，这点投资是不够的！”，这种回复的说服力太有限了
创新边界：在客户预算充足甚至是预算可增加的情况下，为了争取更多的项目收益，可以考虑把顾客、顾客行为习惯纳入了系统的范围，在现有的业务流程基础上做前伸，创造原来没有的边界，继而扩大项目范围，索取更多项目经费
