软件开发流程图-需求调研、需求变更、开发流程、项目立项
2021-07-20 13:38:52 2 举报
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该文件是之前研究标准项目工作流时绘制的，需求调研、变更流程参考了PMBOK指南、CMMI流程，符合大多数实际应用流程。（个别公司制度不同会存在些微区别）
作者其他创作
大纲/内容
项目经理基于产品版本开始迭代
退回修改
测试经理
代码仓库
结束
总结归档
总负责人
搜集资料
邮件或会议批复
项目经理
填写变更内容
产品工作流-需求阶段
开发工程师
是
配置开发环境、服务器、构建环境等
项目工作流-项目立项
项目立项阶段
创建、分配任务
开发阶段
邮件评审：发送邮件
创建新产品
技术经理
通过
开始
分配资源：指派人员
需求调研阶段
编写测试计划、测试用例
建立产品版本并管理
获取代码
编写详细设计等技术文档
绘制原型草图
测试流程
push
编写草稿代码
生成代码扫描结果、构建结果
发起需求变更评审
否
总负责人/技术经理
需求评审阶段
不通过
根据PRD
需求文档、原型、测试用例、开发计划
失败退回修改
发起用例评审
批量发起需求评审
产品经理
关闭需求
技术评审是否通过
根据质量规范扫描代码质量
平台
评审是否启动
提交代码到子分支
发送
判断是否通过变更
是否同意变更
开发准备
不重要
需求重要程度
修改
申请变更
编写可研报告
技术评估结果
结束并更新需求
评审阶段
启动
开发流程
代码复审：打分评论
发起立项会议
代码合到主分支
产品工作流-需求变更
执行测试用例开始构建
创建新需求
项目计划阶段
代码打包自动部署到测试服务器
重要
通知相关人员
编写项目计划书
需求方
全部评审后输出PRD
正式更改需求并通知
结束并记录
是否构建成功
复审是否通过
产品/项目经理
技术评估能否实现
触发
发起技术评审
验收流程
改动需求
需求进入待开发需求池
克隆到本地
测试用例是否通过
更新
会议评审：召开会议
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