产品经理书单

产品经理书单

软件能

心里/行为

乌合之众：大众心理研究

怪诞行为学

社会心理学

演讲制胜：讲故事的艺术

影响力（经典版）

高效能人士的七个习惯

思维/理论

引爆流行

思想的未来

蓝海战略

定位

呆伯特法则

长尾理论

认知盈余

学会提问：批判性思维指南

经济学的思维方式

墨菲定律

行业/视野

浪潮之巅

IT不再重要

重来

人月神话

世界是平的

失控

求职

产品经理求职面试笔记

硬实力

产品认知

结网@改变世界的互联网产品经理

启示录-打造用户喜爱的产品How To Create Products Customers Love

俞军产品方法论

产品经理的第一本书The Product Manager's Handbook

漫话互联网产品经理

产品经理是怎么炼成的

精益创业

产品经理手册

人人都是产品经理2.0

简介

苏杰

《人人都是产品经理2.0——写给泛产品经理》定位在-1~3岁的产品经理。 “-1岁”指的是“泛产品经理”群体，比如自认为是“产品新人”的“职场老人”，需要自己做产品的早期创业者，对产品感兴趣并且工作中可能要承担部分职责的技术、设计、运营等人员，其他行业对互联网产品感兴趣的从业者等，《人人都是产品经理2.0——写给泛产品经理》可以说是为他们量身定做的。

团队/管理

新版一页纸项目管理

介绍

笔记

评价

敏捷项目管理

一分钟经理人

精益求精：卓越的互联网产品设计与管理

故事的领导力

极简项目管理

设计/体验

GUI设计禁忌2.0GUI Bloopers：Don'ts and Do's for Software Developers and Web Designers

点石成金：访客至上的网页设计秘笈 Don't Make Me Think

写给大家看的设计书The Non-Designer's Design Book

用户体验的要素：以用户为中心的WEB设计

交互设计实用指南

至关重要的设计

简约至上

网站设计解构：有效的交互设计框架和模式

瞬间之美：WEB界面设计如何让用户心动

用户体验度量

情感化设计

用户体验面面观

设计中的设计

三双鞋

用户体验的要素

UI设计与认知心理学

需求分析

有效需求分析

徐锋

本书是围绕着“我们要做什么，应该如何思考？”为主线展开的。用故事、案例，让大家从中感悟到需求分析的有效思维，并且使用一系列的“任务指引卡”模型帮助大家快速记忆。

18个按需求组合的关键任务，针对每个任务的一步步指导，以及每个任务输出的“软件需求规格书”片段模板，让大家更容易在实践中应用。适合一线项目经理、需求分析人员、甲方需求管理人员，作为需求分析的必备参考书。

软件需求最佳实践

掌握需求过程

罗伯逊 (Suzanne Robertson)

《掌握需求过程(第3版)》可作为软件开发人员在开发过程中随时参考的手册，是产品经理、系统分析师、软件开发者和测试者必读的一本好书。本书论述了软件开发中的重要课题如何得到正确的需求。

书中用一个接一个的步骤、一个接一个的模板、一个接一个的例子，向读者展示了经过业界验证的需求收集和验证过程，为精确地发现顾客所需所想提供了技巧和深刻见解。

怎样规划令人流连忘返的网站

赢在用户-WEB人物角色创建和应用实践指南

网站分析

精通Web Analytics：来自专家的最佳Web分析策略Web Analytics：An Hour a Day

运营/营销

营销管理

服务营销

行业/领域

企业大数据系统构建实战技术、架构、实施与应用

数据挖掘概念与技术

韩家玮

当代商业和科学领域大量激增的数据量要求我们采用更加复杂和精细的工具来进行数据分析、处理和挖掘，因此我们比以往更加迫切地需要新技术和自动化工具来帮助我们将这些数据转换为有用的信息和知识。

本书从数据库角度全面系统地介绍数据挖掘的概念、方法和技术以及技术研究进展，并重点关注近年来该领域重要和*的课题——数据仓库和数据立方体技术，流数据挖掘，社会化网络挖掘，空间、多媒体和其他复杂数据挖掘。每章都针对关键专题有单独的指导，并对怎样将技术运用到实际工作中给出了经过实践检验的实用型规则。

决胜B端：产品经理升级之路

产品经理的AI实战

战略/架构

战略管理

弗雷德·R·戴维

本书全面涵盖了战略管理课程的教学内容，囊括了大量公司案例，揭示企业在当今市场环境中应如何有效地进行战略管理。本书详细介绍了如何运用战略管理工具和技术，实践性强，向读者展示了战略管理的全貌。

W.钱·金/ 勒妮·莫博涅

《蓝海战略》这本全球畅销书所提出的理念，已经为全球各行各业、各种组织所推崇。它向人们所熟知的一切取得战略成功的定律提出了挑战。作者强调，已知市场空间中的残酷竞争只能制造血腥的“红海”，令企业深陷其中，并与对手争抢日益缩减的利润额。作者基于对跨度达100多年，涉及30多个产业的150项战略行动的研究，提出要取得持久性的成功，企业不能靠与对手竞争，而是要开创“蓝海”：即蕴含庞大需求、能带动企业增长的新市场空间。

企业IT架构转型之道-阿里中台战略思想与架构实战

钟华

本书从阿里巴巴启动中台战略说起，详细阐述了共享服务理念给企业业务发展带来的业务价值。接着会分享阿里巴巴在建设共享服务体系时如何进行技术框架的选择，哪些重要的技术平台支撑起了共享服务体系，这也是迄今为止对阿里巴巴集团中间件体系对外最全面系统的介绍。

除了技术层面之外，本书还分享了阿里巴巴内部的一些经验和实践，如组织的架构和体制如何更好地支持共享服务体系的持续发展。

企业级业务架构设计：方法论与实践

付晓岩

这是一部从方法论和工程实践双维度阐述企业级业务架构设计的著作。

作者是一位资深的业务架构师，在金融行业工作超过19年，有丰富的大规模复杂金融系统业务架构设计和落地实施经验。本书在出版前邀请了微软、亚马逊、阿里、百度、网易、Dell、Thoughtworks、58、转转等10余家企业的13位在行业内久负盛名的资深架构师和技术专家对本书的内容进行了点评，一致好评推荐。

作者在书中倡导“知行合一”的业务架构思想，全书内容围绕“行线”和“知线”两条主线展开。“行线”涵盖企业级业务架构的战略分析、架构设计、架构落地、长期管理的完整过程，“知线”则重点关注架构方法论的持续改良。

领域驱动设计

埃文斯

《领域驱动设计:软件核心复杂性应对之道》是领域驱动设计方面的经典之作。全书围绕着设计和开发实践，结合若干真实的项目案例，向读者阐述如何在真实的软件开发中应用领域驱动设计。

书中给出了领域驱动设计的系统化方法，并将人们普遍接受的一些最佳实践综合到一起，融入了作者的见解和经验，展现了一些可扩展的设计最佳实践、已验证过的技术以及便于应对复杂领域的软件项目开发的基本原则。《领域驱动设计:软件核心复杂性应对之道》适合各层次的面向对象软件开发人员、系统分析员阅读。

待处理

腾讯传

吴晓波

本书全景式地记录了腾讯崛起的经历，并以互联网的视角重新诠释了中国在融入全球化进程中的曲折与独特性。

从1998年开始创业到成为世界级互联网巨头，腾讯以即时通信工具起步，逐渐进入社交网络、互动娱乐、网络媒体、电子商务等领域，在超高速发展的同时亦饱受争议，在“3Q大战”的激烈冲突之后又进一步走向开放……腾讯的发展路径，亦是中国互联网企业成长的缩影。我们可以看到，中国的互联网人在应用性迭代和对本国消费者的行为了解上，找到了自己的办法，并开始领跑全球。

读懂腾讯，读懂中国互联网。

淘宝产品十年事

产品经理发展到一定阶段，再要成长，光靠学习一些知识、技能已经不够，必须通过经典案例来学习，而本书，就提供了小到页面细节、大到平台架构的丰富案例。电商从业者，无法无视“淘宝”这个标杆的存在，本书可帮助大家做出更好的选择。愿意思考的人们，也可以从“淘宝”这个产品，或者说社会 现象、经济现象里，找到每天都能体会到的那些变化的原因，从而想得更明白，活得更通透。

本书细数淘宝成立十年来经历的重大变化，核心产品的设计，以及背后的思考，深挖到淘宝信奉的价值逻辑。内容涵盖商品分类与管理；首页、List页等导购产品；搜索与导航；C2C、B2C、C2B等电商模式的演化；交易的前中后：如营销工具、购物车、订单、评价；旺旺；天猫、聚划算，等等。

适合产品经理、电商从业者及所有愿意思考的读者。

供应链管理

贾平

《供应链管理》系统地阐述了供应链管理的基本理论和技术方法，并对供应链管理的运行机制从组织运行、信息技术支撑、运行绩效、全球供应链运行等方面作了详细研究和介绍。

《供应链管理》共分三篇十四章，第一篇供应链管理总论，包括第一章供应链管理概述，第二章供应链管理基础理论，第三章供应链环境下的企业战略；第二篇供应链管理技术与方法，包括第四章供应链构建，第五章供应链合作关系管理，第六章供应链采购管理，第七章供应链库存管理，第八章供应链生产管理，第九章供应链物流管理，第十章供应链管理方法；第三篇供应链管理运行机制，包括第十一章供应链管理运行的组织机制，第十二章供应链管理运行的信息技术支撑机制，第十三章供应链管理运行的绩效与评价机制，第十四章全球供应链管理运行。

《供应链管理》案例丰富，提供了多种可资参考的供应链成功运作经验，既可供各类高等院校物流管理及相关专业教学使用，又可作为经营管理人员学习物流管理的培训教材。

管理信息系统

肯尼斯 C.劳顿，简 P.劳顿

本书全面、系统地介绍了管理信息系统的概念、结构、技术和应用，内容新颖。本书以管理为出发点，分别从管理、应用等视角来剖析管理信息系统，实用性强，含大量案例，不仅保留了那些经过实践检验的有生命力的经典内容，还涉及很多与时俱进的新内容。本书不仅可以作为管理类专业本科生和MBA的教材使用，也可以作为在职干部、产品经理和工程技术人员的培训教材使用。

定价战略与战术

汤姆·纳格博士，约瑟夫·查莱，陈兆丰

本书旨在帮助大家理解决定一个定价战略成功的关键因素，并进而积极主动地制定实现这些因素的定价战略，然后通过有效实施定价战术而从中获利。

创新者的窘境

克莱顿·克里斯坦森

克里斯坦森根据大量企业的成败经验，提出将破坏性创新进行资本化运作的一系列规则——何时不应盲从客户，何时应投向性能较低、利润空间较小的产品，何时需舍弃看似规模更大、利润更高的市场，转而发展细分市场。《创新者的窘境》将助你预知即将来临的变化，在险象环生的商业竞争中实现基业长青。

艾·里斯，杰克·特劳特

《定位》本书提出了被称为“有史以来对美国营销影响最大的观念”——定位，改观了人类“满足需求”的旧有营销认识，开创了“胜出竞争”的营销之道。本书阐述“定位”观念的产生，剖析“满足需求”无法赢得顾客的原因，给出如何进入顾客心智以赢得选择的定位之道。在竞争日益激烈的今天，它揭示了现代企业经营的本质（争夺顾客），为企业阐明了获胜的要诀（赢得心智之战），是商业人士的必读之作。