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产品部门工作规范

2021-01-27 18:43:35   6  举报

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大纲/内容

需求池管理

需求池状态

待开发

开发中

已上线

延期处理

需求内容

需求名称

需求介绍<br>

需求对接人<br>

优先级

需求文档、设计图等

需求对接<br>

目的：明确需求价值、收益、或者提升效率<br>

底层逻辑：需求期间尽量不给具体产品解决方案，只明确需要解决的问题，同时引导更好的解决问题的思路

产品设计<br>

明确思路<br>

产品负责人与执行产品经理达成一致

产品设计（原型）确认<br>

与需求方确认

与产品负责人确认

与设计师确认

撰写PRD

项目背景

价值意义<br>

涉及开发人员（PC前端、后端、app、测试）

技术排期（除特小功能之外）<br>

详细设计

协调相关人员

设计资源

需求方提供必要的上线准备资料

技术评审<br>

定义：是否可以进入开发的启动会议

流程

会议前<br>

开发同学需提前查看文档，可以直接抛出些浅显的问题（需求背景、意义、基本目的，名词含义等等）

会议中

人员

开发、测试、设计全部设计到的人员。重要项目可以邀请需求方参加<br>

话术

技术评审的前提是，全部业务概念达成一致。必要的话在文档开篇完善名词解

其他详细设计规则描述

会议收尾

产出结果

可以进行开发

文档修改后开发

文档修改后需要再次进行评审

某条件不允许，不可以进入开发

技术给予排期

如果不能给出开发排期，需要给出什么时间可以给出排期

需求方提交必要资料时间节点

会议后

开发同学开始准备开发，准备项目排期表

产品同学根据会议中讨论出的内容更新PRD

开发阶段

常规流程

开发

测试

上线

其他情况

需求变更

需要同步文档

同步各方，开发团队需要判断是否需要重新排期

其他紧急情况

上线培训

发送邮件

编写培训文档<br>

组织培训会议

更新需求管理中的项目状态

个人项目管理<br>

1、每条业务线的产品设计规划清晰

2、保存好历史文档，有变更时刻更新

3、及时同步相关信息，保证信息对称

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