产品部门工作规范
2021-01-27 18:43:35 6 举报AI智能生成
产品部门通用工作流程环节
作者其他创作
大纲/内容
需求池管理
需求池状态
待开发
开发中
已上线
延期处理
需求内容
需求名称
需求介绍<br>
需求对接人<br>
优先级
需求文档、设计图等
需求对接<br>
目的：明确需求价值、收益、或者提升效率<br>
底层逻辑：需求期间尽量不给具体产品解决方案，只明确需要解决的问题，同时引导更好的解决问题的思路
产品设计<br>
明确思路<br>
产品负责人与执行产品经理达成一致
产品设计（原型）确认<br>
与需求方确认
与产品负责人确认
与设计师确认
撰写PRD
项目背景
价值意义<br>
涉及开发人员（PC前端、后端、app、测试）
技术排期（除特小功能之外）<br>
详细设计
协调相关人员
设计资源
需求方提供必要的上线准备资料
技术评审<br>
定义：是否可以进入开发的启动会议
流程
会议前<br>
开发同学需提前查看文档，可以直接抛出些浅显的问题（需求背景、意义、基本目的，名词含义等等）
会议中
人员
开发、测试、设计全部设计到的人员。重要项目可以邀请需求方参加<br>
话术
技术评审的前提是，全部业务概念达成一致。必要的话在文档开篇完善名词解
其他详细设计规则描述
会议收尾
产出结果
可以进行开发
文档修改后开发
文档修改后需要再次进行评审
某条件不允许，不可以进入开发
技术给予排期
如果不能给出开发排期，需要给出什么时间可以给出排期
需求方提交必要资料时间节点
会议后
开发同学开始准备开发，准备项目排期表
产品同学根据会议中讨论出的内容更新PRD
开发阶段
常规流程
开发
测试
上线
其他情况
需求变更
需要同步文档
同步各方，开发团队需要判断是否需要重新排期
其他紧急情况
上线培训
发送邮件
编写培训文档<br>
组织培训会议
更新需求管理中的项目状态
个人项目管理<br>
1、每条业务线的产品设计规划清晰
2、保存好历史文档，有变更时刻更新
3、及时同步相关信息，保证信息对称
职业：硕士
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