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产品经理如何理解数字化

2021-04-20 13:59:10 1 举报
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产品经理如何理解数字化
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关于数字化的极简思维导图
数字化
作者其他创作
大纲/内容
数字化
1.何为数字化
业务对象数字化
eg：滴滴打车-人 & 车
eg：地图类工具  - 
eg：智慧工地 - 师傅[by 头盔]
eg：智慧办公
门禁卡绑定个人信息
门禁卡 刷门+吃饭 +打印机 + 会议室
业务流程数字化
eg1：注册登录流程
eg2：健康宝
【签到】
子主题
基于LBS
业务状态数字化
2.衍生影响
个人
【可编码工作】面临降薪 or 淘汰
【不可编码工作 or 创意类工作】机会巨大
公司
生产过程标准化、可视化、可控制、可分析
公司趋向平台化→垄断化
世界
流程化、标准化、可控制、可预测
推荐阅读《2018》-刘慈欣
推荐观看  《黑镜S1E2-1500万英里》
3.结合课程
RBAC、用户管理、商品管理、订单管理………………………………
流程图
eg：优惠券兑换
优惠券发放 - 领取  - 【线下】核销
“凡状态，必对应操做”
4.对PM而言
将未数字化的事务完成数字化
eg：买菜
将已数字化的事务进行优化
eg：退款、对账、发货 
eg：疫情影响 → 溯源
备注
思路缘起-香帅《财富报告》
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