产品经理日常工作流程
2021-02-20 18:46:55 220 举报AI智能生成
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产品经理日常工作流程，从目标制定，到需求分析、产品设计，再到开发上线的整个过程中每项工作的具体内容和方法，初级产品经理不要错过，可免费复制供大家学习参考~
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大纲/内容
产品经理工作流程
目标制定
用户定位
0-1：假想用户
1-3：目标用户
3-n：核心用户
战略目标
在公司中的战略定位
战略计划
和公司其他产品的关系
产品目标
商业目标
品牌效应
用户增长
阶段目标
里程碑规划
需求分析
需求调研
用户/客户需求
场景需求
产品需求
运营需求
指标提升
内容运营
系统管理
数据埋点与分析
……
高层需求
可行性分析
必要性
用户价值
市场情况
行业特性
核心竞争力
资源可行性
物资
人资
资金
技术可行性
风险控制可行性
市场风险
技术风险
财务风险
组织风险
法律风险
经济及社会风险
产品设计
整体框架策划
架构设计
核心业务流程设计
详细设计
原型设计
交互设计
文档编写
需求评审
商业规划
商业画布
用户验证
产品开发
需求管理
需求拆解
按产品页面或功能模块
按工作流程
按业务逻辑
需求分类
功能需求
数据需求
业务需求
系统需求
优先级定义
四象限法
KANO模型法
经济效益法
按核心业务关联度
按业务流程
开发过程管理
UI设计
开发
测试
验收
发布上线
上线测试
目标验证
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