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敏捷开发流程
2021-03-04 22:03:22
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敏捷开发流程
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大纲/内容
Sprint Review（迭代评审会议）
Emergent（涌现的）
演示所完成的迭代工作
燃尽图带来透明性
Sprint Retrospective（回顾会议）
Sprint Burn Down（燃尽图）
昨天完成什么今天要完成什么有什么问题
迭代结束时进行
Detailed appropriately（适当的详细程度）
不是工作进度报告是团队成员彼此的承诺
Estimated（被估算的）
数据的准确性，决定燃尽图的价值
Daily Standup Meeting（每日例会）
Product Backlog
Sprint 计划会议
总结工作中的经验和教训（保持、停止、改进）
讲故事选故事定目标
DEEP原则
Sprint Backlog
3
不超过15分钟
优先级故事点数
4
只有PO、SM、TEAM能够发言
整个团队都需要参加
Sprint 执行
分解任务估算工时团队承诺
1
统计整个team的总工作量，而非个体
SM要熟悉常见的燃尽图的典型类型及反映出的问题、应对措施
整个团队参加，邀请关注的人
每个迭代一个燃尽图
Prioritized（排了优先级）
2
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