一张图掌握OKR
2021-05-18 13:13:13 0 举报AI智能生成
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一张图掌握OKR
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大纲/内容
OKR
企业发展遇到的问题
一些创业公司的团队很难有统一的目标，可能很努力，但是力量被卸掉，很难往一个方向执行
理解的不同
没有有效的机制
企业发展最核心的要素之一：目标一致、协同
如何使员工的工作更有目的性
如何使员工的行为与公司的目标相关
如何提高公司的团队协作和目标达成
OKR和KPI
诞生
目标与绩效管理几个关键概念的提出
1954年彼得.德鲁克提出MBO，目标管理法
1992年Kaplan、Norton提出BSC，平衡计分法，考虑平衡性，不止考虑公司内部业绩，还要考虑外部的发展，员工的成长
1995年KPI成为经典的绩效评估方法，找到关键目标并执行
1999年JohnDoerr将OKRs引入google
2003年IBM提出PBC，个人绩效承诺
不是敌人的关系，都是公司为了解决目标管理，解决公司整体的目标完成和员工的行为如何挂钩的问题
OKR是干什么的
目标与关键结果法
将目标层层分解，公司的目标分解为团队的目标，将团队的目标分解成个体的目标
角色维度分解目标
年度的目标，季度的目标，月度的目标
时间维度分解目标
优点
团队同心协力
完成这些目标需要做哪些任务，目标一致，力量集中
OKR是开放透明的，有利于团结协作
保持上下层组织机构运作协调高效
任务是可量化的，做完之后可以评估
管理层可以通过员工制定的OKR，更了解员工
成员以可见的方式支撑着公司，更有责任感和成就感
过程充满互动沟通，这件事做起来更有趣
标准OKR流程
公司共同目标→部门目标→团队目标→个人目标
谷歌如何实施OKR
背景
科技行业未来存在不确定性，创新是企业发展的重要因素，鼓励创新和尝试，接受失败
自驱型人才，员工有自我实现的意识，指导工作目标和方向
自上而下和自下而上沟通相结合
员工先写OKR，然后和主管沟通，目标是否和公司匹配，是否合理，协商达成一致
员工对OKR的接受程度和执行程度很高
完成OKR之后可以评估，完成的好坏和薪酬绩效无关系
每个人的OKR是完全公开的
所有人是协作的关系，目标是一致的
例子：摩拜
目标：共享单车的市场占有率第一
目标分解
本季度新增用户达到1000W
月度活跃用户1000W
单车投放增加15个城市
目标再分解到部门、个人
未来一个月拓展一个新增城市
OKR最佳实践
内容层面
三个目标
每个目标三个关键结果
按照季度设置
月度或者每周回顾，把控和调整OKR
OKR公开
达成70%就算完成
执行层面
一个季度快结束的一周，制定下个季度的OKR
下个季度的第一周考评上个季度的OKR
OKR要有延续性，按照月度的话，一些效果没显示出来，季度刚刚好
年度也要有OKR
你的企业是否合适
先有需求再找工具
公司需要目标管理，团队协作，需要一个工具，OKR可能更适合你
你的企业是否希望这一种文化：敢于创新，敢于尝试，包容失败，员工是否有这样的素质，学习能力，自我驱动力
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