高端人才招聘sop

候选人考虑接受时

HR沟通：陶敏技术沟通：总监级

人才画像

转由人才引进小组沟通

录用通知

录入人才储备库

流程

面试

服务承诺：人才是战略完成的保障，建立统一标准的规范化招聘流程，打造以人才为中心的战略人力资源服务。 

招聘组

前

协同人员

职位分析

后

N

胜任力模型招聘漏斗分析

备注/方法论

Y

了解目标动态

入职前三天

阶段

重新选择目标人

中

运用“三情”法入职跟踪

人才线索收集

SWOT分析法招聘进度表

三情沟通法入职沟通5F法

人才引进小组、总监级、岗位负责人等

人才引进小组、总监级

人才推荐：职业圈、人际圈、学术研究圈

候选人接受到入职时

招聘SWOT分析

竞争性谈判

结构化面试行为面试法等

薪资谈判

资本优势行业发展优势职业前景竞争性薪酬

高端人才招聘SOP

目标定向沟通

直接询问用假身份选择合适时机从其他部门着手

发展内线（给予奖励）

邀请面试