制定工作计划
1、设定有特定时间的里程碑
2、原定需进行的工作和子工作，并把各项工作先后排序
3、分配每项工作的负责人
4、分配资源（估计资料来源在哪里）
5、设定各项工作的起止日期
项目管理基本要求
1、确保采用项目重点表格制定可量度和可灵活修改的目标，指 定所需资源和安排时间表。
2、聆听主要人士/与公司有利益关系的人士，并兼纳他们的建 议，让他以与其事。
3、透过工作规划清楚勾划出里程碑、工作、负责人、资源和日 期。
4、计划小组工作形式和处理有关总是焦点问题反复沟通（定 期）
5、应用领导风格指引
6、透过定期会议，确保实时质量控制和量度进度
7、评估成果，确保抓住有关价值
8、提供有建设性的绩效反馈。
质量进度需考虑的地方
主动寻找问题和解决方案，着重未来
沟通：定期和不定期的会议
统筹：确保所有资源有效运用，鼓励小组组员作出决策
准备：
项目经理/领导准备最新的计划和活动，并向有关各方传达
会议很好地作出安排和进行
驱使
驱使他人作出承担/建立紧迫感（例如：工作汇报，工作节奏快，如何使他们感到压力）
举行正式的项目进度汇报，由上而下施加压力，清楚每排各人负责的工作
以有规律的项目管理思想为规范
管理各方面，使项目各重点（时间、质量和成本）达到目标
量度
量度项目抓住价值：项目开始→项目执行→达到可量度
如果我们停止量度价值，我们便不会知道价值是否失去
