项目概述文件
项目竣工报告
授权阶段计划或例外计划
活动（IP9）
接受工作包
创建 · 阶段计划 · 产品描述（下阶段的） · 阶段竣工报告（当前阶段） · 经验教训报告 · 例外计划
PRINCE22017版流程模型
活动（CP5）
批准 · 项目竣工报告 · （更新的）商业论证 · 收益管理方法 · 经验教训报告
交付工作包授权
活动（SB5）
建议请求
项目启动文件PID
创建 · 小组计划 · 检查点报告
更新 · 项目启动文件PID · 项目计划 · 问题登记单 · 配置项记录 · 收益管理方法
创建 · 风险管理方法 · 变更控制方法 · 质量管理方法 · 沟通管理方法 · 项目计划 · 详细的商业论证 · 风险登记单 · 配置项记录 · 问题登记单 · 质量登记单 · 收益管理方法
经验教训记录单
活动
PID
收益管理方法
更新 · 质量登记单 · 配置项纪录 · 小组计划 · 工作包
例外计划
要点报告
请求交付项目
下阶段计划批准请求
请求启动项目
批准的例外计划
活动（SU6）
启动阶段计划
SU项目准备流程
阶段授权
项目管理委员会建议
启动项目授权
授权通知
管理层
授权收尾
授权启动
启动通知
交付层
已完成的工作包
批准 · 工作包
阶段竣工报告
提前终止
新问题（提交）
关闭 · 风险登记单 · 问题登记单 · 质量登记单 · 日志 · 经验教训记录单
问题报告
CS阶段控制流程（CS8）
创建： 日志 经验教训记录单 (概要)商业论证 项目产品描述 项目概述文件
MP产品交付流程（MP3）
共识剪裁要求准备风险管理办法准备变更管理办法准备质量管理办法准备沟通管理办法建立项目控制创建项目计划完善商业论证汇总项目启动文件
准备按计划收尾准备提前收尾移交产品评估项目建议项目收尾
创建 · 工作包 · 要点报告（当前阶段） · 问题报告 · 例外报告
执行工作包
新风险（提交）
上报问题和风险报告要点
捕获问题和风险评审阶段状态采取纠正行动
创建 · 后续行动建议 · 经验教训报告 · 项目竣工报告
收尾建议
公司或项目群管理层
例外计划请求
DP项目指导流程（DP5）
CP收尾流程
计划请求
例外提出
阶段边界临近
商业论证
经验教训报告
项目任命书
给予特别指导
更新 · 阶段计划（当前阶段） · 配置项记录 · 风险登记单 · 问题登记单 · 质量登记单 · 经验教训记录单 · 问题报告 · 日志
交付工作包
IP启动流程
例外计划批准请求
下阶段计划
编制下个管理阶段计划更新项目计划更新商业论证报告管理阶段竣工创建例外计划
SB阶段边界管理流程
公司建议和决定
更新 · 项目启动文件PID · 配置项记录 · 风险登记单 · 问题登记单 · 质量登记单 · 项目计划 · 商业论证 · 收益管理方法
授权项目
指导层
项目管理委员会建议请求
认命项目主管和项目经理收集以前的经验教训设计并任命项目管理团队准备概要商业论证选择项目方法并汇总项目概述文件编制启动阶段计划
收尾通知
例外报告
授权工作包评审工作包状态接受已完成的工作包
