某个技术团队的 TL 兴致高昂地介绍了自己的团队规划
技术领导问了一句：“为什么要现在做这个事情，这个事情给业务带来什么价值？”
结果这位 TL 就答不上来了，因为在整个规划的过程中，他都没有这样思考过。最后，他的规划汇报没通过，被领导要求重新规划
你可能会认为：
这些事情本身都是有价值的呀，为什么不可以作为规划内容呢？
比如 App 崩溃率从 0.5% 优化到 0.3%，用户体验肯定是提升了的呀！
不可否认这个事情本身的价值
但是团队规划需要考虑的是如何做才能创造最大的价值
因为团队的资源和时间是有限的，需要让投入产出比最大化
假如以App 崩溃率为例
如果你的 App 是在东南亚市场推出，受当地市场的手机档次比较低端的限制，崩溃率 0.5% 跟国内市场比感觉很高了，但其实在当地已经算很好的了
你花了很大力气，将崩溃率从 0.5% 提升到 0.3%，确实有利于用户体验，但是这部分提升带来的价值对用户来说感知不明显
