IT项目研发流程-部门协作分工

需求分析规划

《需求分析书》

《项目总结报告》......

协助C沟通明确确认需求

<计划评审会>

立项

售前阶段

项目计划评审........

验收准备工作《验收申请》《正式运行确认单》提供验收报告/验收书给ACD......

<需求评审会>.......

项目研发流程---部门协作开工

提供各种资质各种资料后勤支持

项目成果每周构建、每周评审任务进度跟踪、成果质量审核、<部门周例会>、《周工作计划》、<里程碑评审会>、《工作周报》、《项目周报》《项目月报》《会议纪要》

包含：资源计划质量保障计划配置管理计划WBS工作分解风险保障计划

售前跟踪支持

A市场部

验收准备工作提供相关文档协助B验收

<必举行会议>

C项目研发部

《维护计划》《维护报告》......

系统安装部署使用培训培训PPT培训报告跟踪修正反馈变更申请评估

《立项通知书》后勤支持.......

计划

设计编码实现

《系统架构设计说明书》《开发设计规范》《数据库设计说明书》《概要设计说明书》《详细设计说明书》每周评审每周构建迭代跟踪完善.......

《测试计划》《测试用例》《测试报告》《使用手册》《安装部署说明》《内部验收申请》

支持

客户关系维护 跟进合同、整体工期、回款、变更

协助进行设备、人员等各种资源的支持

《内部验收报告》测试跟踪修正.......

任命项目经理项目背景介绍初步组建团队树立目标明确责任<主持合同评审会>.......

意向追踪商务谈判合同与变更........

维护

《必评审内容》

协助CD需求基线评估需求评审合同变更评估........

运维阶段

<项目开发计划>

试运行

<内部项目启动会>

《调研计划》《访谈记录》《业务调研报告》《调研问卷》引导型演示

可行性研究技术解答协助标书的完善提供演示系统给BDemo制作

D行政部

无合同项目有合同项目《立项申请书》《商务合同》提供合同给BCD提供立项申请给D参与合同评审...

一般性事务

计划阶段

.......

<内部验收评审会>

《竣工报告》《试运行申请》《试运行确认单》《部署确认单》《反馈跟踪表》《变更申请表》《培训计划》《培训签到表》

客户满意度调查......

实现阶段

测试

维护客户关系《项目联系人名单》、《阶段性进展报告》、<阶段性汇报会>、《回款申请》协助反馈修正、验收、回款、培训、支持维护《会议纪要》

实施完善阶段

需求评审需求的签字确认.......

协助项目计划完善项目计划评审......

需求评审

提供计划给ABD.......

B客户关系部

协助C内部版测试参与内部验收评审.......

提供方案标书给ACD参与合同评审......

《调研计划》《访谈记录》《业务调研报告》《调研问卷》引导型原型演示

验收

应标打标方案撰写方案讲解Demo制作《标书》《演示PPT》.....