企业信息化基础
工业和信息化的深度融合
铜器替代石器,铁器替代铜器,人类社会的前进总是由生产工具的进步推动的。一个不以企业意志为转移的事实是:信息技术作为崭新的工具已经或正在改变着企业的生方式,改变着企业的生存环境。企业生存环境变化的基本特征是信息的丰富性、流动性和价值化,企业的经营活动越来越需要围绕着信息的获取、传递、共享和应用来展开。企业只有运用信息技术提升传统的生产方式和管理方式,增强信息处理能力,使人、技术和过程三者协调发展,才能不断发展和强化其核心能力,赢得和保持竞争优势.我们不能等工业化完成后才开始信息化或停下工业化只搞信息化,而是应该抓住网络革命的机遇,通过信息化促进工业化,通过工业化为信息化打基础,走信息化和工业化并举、融合、互动、互相促进、共同发展之路。
企业信息化的内涵和意义
内涵:从历史唯物主义的视角观察,企业信息化是劳动工具的技术进步。<br>概括的说:企业信息化就是:“在企业作业、管理、决策等各个层面,科学计算、控制过程、事物处理、经营管理的各个领域、引进现代信息技术,全面改革管理体制和基址,从而大幅度提高企业工作效率、市场竞争能力和经济效益。<br>企业信息化结构:①产品(服务)层②作业层③管理层④决策层
意义:①有利于形成现代企业制度和WTO形势下提高企业竞争力,现代企业制度的主要内涵是产权清晰,责任明确,政企分开,管理科学,健全决策,执行和监督体系,使企业成为自主经营、自负盈亏的法人实体和市场主体。企业现代化建立和现代企业制度是相辅相成,互为促进的关系。<br>②有利于形成规模生产和供应链的完善。<br>③有利于企业面向市场和更好的服务于市场。<br>④有利于加速工业化进程。
我国企业信息化发展的战略要点
①以信息带动工业化<br>②信息化与企业业务全过程的融合、渗透<br>③信息产业发展和企业信息化良性互动<br>④充分发挥企业的引导作用<br>⑤高度重视信息安全<br>⑥企业信息化与企业的改组改造和形成现代企业制度有机结合<br>因地制宜推进企业信息化
企业信息化实践
企业资源规划 ERP
企业资源计划(Enterprise Resource Planning,ERP)系统<br>ERP 概念由美国Gartner Group 公司于20 世纪90 年代提出,它是由MRP 逐步演变<br>并结合汁算机技术的快速发展而来的,大致经历了基本MRP、闭环MRP、MRPⅡ和<br>ERP 这4 个阶段。<br>20 世纪90 年代,随着计算机技术和管理理论的发展,在MRP 中引入质<br>量管理、设备管理、财务管理和人力资源管理,形成了统一的企业资源计划,即ERP。<br>一般来说,ERP 是一个以财务会计为核心的信息系统,用来识别和规划企业资源,对采<br>购、生产、成本、库存、销售、运输、财务和人力资源等进行规划和优化,从而达到最<br>佳资源组合,使企业利润最大化。<br>
特点:<br>①ERP是统一的集成系统<br>②ERP是面向业务流程的系统<br>③ERP是模块化可配置的<br>④ERP是开放的系统
功能:<br>①财会管理<br>②生产控制管理<br>③物流管理<br>④人力资源管理
客户关系管理 CRM
CRM系统时基于方法学、软件和因特网的以有组织的方式帮助企业管理客户关系的信息系统。<br>CRM是一个集成化的信息管理系统,它存储了企业现有潜在客户的信息,并且对这些信息进行自动的处理从而产生更人性化的市场管理策略。
CRM体系结构<br>①CRM三角模型:CRM应用系统以及CRM经营理念组成。<br><br>
功能:<br>①有一个统一的以客户为中心的数据库。<br>②具有整合各种客户联系渠道的能力<br>③能够提供销售、客户服务和营销三个业务的自动化工具,并且在这三者之间实现通信接口,使其中一项业务模块的事件可以触发另一个业务模块中的响应。<br>④具备从大量数据中提取有用信息的能力,即这个信息必须实现基本的数据挖掘模块,从而使其具有一定的商业智能。<br>⑤系统应该具有良好的可扩展性和复用性,即可以实现与其他相应的企业应用之间的无缝整合。
供应链管理 SCM
关于供应链描述的是传统的是企业间的采购、供应关系,这种观点局限于制造商和供应商之间的关系,忽略外部成员的联系。<br>供应链的现代概念:①核心企业②关于战略伙伴③关于增值链
特征:供应链是一个网链结构,有围绕在核心企业周围的以各种关系联系起来的供应商和用户组成。每个企业都是一个结点,结点企业之间是一种需求与供应关系。<br>①交叉性②动态性③复杂性<br><br>
供应链管理是一种集成的管理思想和方法,是在满足服务水平要求的同时,为了使<br>系统成本达到最低而采用的将供应商、制造商、仓库和商店有效地结合成一体来生产商<br>品,有效地控制和管理各种信息流、资金流和物流,并把正确数量的商品在正确的时间<br>配送到正确的地点的一套管理方法。<br>①以客户为中心②集成化管理(本质)③扩展性管理④合作管理⑤多层次管理
企业应用集成